出版社：北京大学出版社
年代：2013
定价：36.0
赫伯特说过：“管理就是决策力”。本书结合大量的案例，深入讨论了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定了基础。图书根据林伟贤老师06年出版的图书《决策力》改编，图书在市场上引起了很大反响。加之林伟贤在培训行业中的影响力和实践家对推广的大力支持，会催进图书的销量。
第1章 人人需要决策
第1节 决策无处不在
第2节 管理就是决策
第3节 提高做决策的能力
第4节 决策错误甚于贪污
第5节 好决策的“生命”长于决策者的生命
第2章 决策者的风格特质
第1节 决策者的三个角色和应具备的四个基本条件
第2节 有关决策者的风格及决策特点
第3节 成功决策者的六个重要特质
第4节 做出最优决策的前提
第5节 怎样做优秀的决策者
第3章 高效决策的关键
第1节 决策的成本及分析种类
第2节 正确决策的必然性和偶然性
第1章 人人需要决策
第1节 决策无处不在
第2节 管理就是决策
第3节 提高做决策的能力
第4节 决策错误甚于贪污
第5节 好决策的“生命”长于决策者的生命
第2章 决策者的风格特质
第1节 决策者的三个角色和应具备的四个基本条件
第2节 有关决策者的风格及决策特点
第3节 成功决策者的六个重要特质
第4节 做出最优决策的前提
第5节 怎样做优秀的决策者
第3章 高效决策的关键
第1节 决策的成本及分析种类
第2节 正确决策的必然性和偶然性
第3节 完美的决策需要“灵活”
第4节 决策前的思考
第5节 西蒙的决策三步骤
第6节 IBM的最佳决策五步骤
第4章 差异化策略管理
第1节 有关差异化策略的方方面面
第2节 迈克尔?波特谈有效决策的五大特点
第3节 对策略的三种误解
第4节 根据五个重要因素来制定差异化策略
第5章 决策的盲点误区
第1节 决策过程中的四大盲点
第2节 决策分析的三大误区
第3节 认清三大决策陷阱
第4节 如何“做好”决策
第6章 群策群力新思维
第1节 人们支持自己参与的事情
第2节 不应该让所有问题都层层呈报
第3节 群体决策如何应对棘手问题
第4节 慎重应对群体决策的弊端
第7章 决策创造新未来
第1节 影响现代商业发展的19个决定
第2节 伟创力的成功——做对的决策
第3节 Inditex集团决策者的赢招——与众不同
企业步履维艰，如何寻找新的利润点？移动终端日显重要，企业营销该如何转型？行业不景气，是该换行，还是继续坚守？……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业，因为决策失误而坠落泥沼；又有多少行业追随者，因为决策成功而一飞冲天。
有研究称，中国民营企业平均存活时间只有3年，由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现，只有少部分企业由小变大，由弱变强，实现了基业长青，正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。
诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践，整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力，其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议，引领读者分清未来的迷雾，成功地决策，将企业领向成功。
没人能保证自己的决策百分百正确，但看过书后你最起码可以比别人少犯一个错误。
在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。
作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者必备的管理经典。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 决策力站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 19 × 13 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 196 | 印数 | 10000 |
决策力是北京大学出版社于2013.1出版的中图分类号为 F272.3 的主题关于 企业管理－经营决策－案例 的书籍。