与官员谈执行能力

第一章 领导者需要决策与执行并重

一、执行力及其构成要素

1 执行及执行力的含义

2 执行力的三个类别

3 执行力的主要构成要素

二、执行力是一种不可替代的领导力

1 “罗文精神”昭示着执行的巨大力量

2 领导者是最重要的执行主体

3 领导者必须具备执行力

4 有效的执行是决策实施的关键

5 执行力总是落实在行动上

6 优秀的领导者应当是执行的表率

三、没有执行力的领导者将会被淘汰

1 领导者需要亲自参与执行

2 没有执行力，再好的决策也是空谈

3 执行不力必将影响组织的发展

4 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

四、执行重在结果，重在业绩

1 执行强调结果，以结果为导向

2 业绩是检验执行力优劣的唯一标准

3 优秀的领导者总是把事情做到圆满

第二章 关键在于找准执行者

第三章 让执行者积极地行动

第四章 落实执行力的机制保障

第五章 执行需要思想智慧和有效的执行方法

第六章 执行到位与注重细节

第七章 高效执行，向时问要效益

第八章 勇于克服执行中的困难

当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。

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《与官员谈执行能力》为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。