管人的难题

自序第一章 冲突——内耗的最大根源 一、“史上最牛女秘书电邮风波” 二、你的企业有没有这样的冲突 三、冲突从哪里产生 四、首先做好情绪管理 五、明确管理冲突的三个步骤 六、找到最有效的管理冲突的方法 七、管理冲突的六大准则第二章 授权——管理的模糊与精确 一、老板的授权困惑 二、有效授权七步法 三、有效授权的五大原则 四、授权不当的快速诊断 五、授权不当，是哪出了问题

自序第一章 冲突——内耗的最大根源 一、“史上最牛女秘书电邮风波” 二、你的企业有没有这样的冲突 三、冲突从哪里产生 四、首先做好情绪管理 五、明确管理冲突的三个步骤 六、找到最有效的管理冲突的方法 七、管理冲突的六大准则第二章 授权——管理的模糊与精确 一、老板的授权困惑 二、有效授权七步法 三、有效授权的五大原则 四、授权不当的快速诊断 五、授权不当，是哪出了问题 六、管理者如何扮演好在授权过程中的四种角色第三章 战略与中层无关吗一中层管理者的战略观 一、中层战略缺失，会导致什么后果 二、谁是缺乏战略眼光的管理者 三、管理者为什么会缺乏战略观 四、如何提升中层管理者的战略观 五、提升管理者战略思维需要避免三个误区第四章 避无可避——杜绝推诿的管理要略 一、销售额下滑，营运费用上升，谁应为此负责 二、规避推诿有方法 三、推诿“三部曲” 四、找到推诿现象的三个根源第五章 “我要涨工资”——调薪的技术 一、调薪后的尴尬 二、调薪的三大困惑 三、解开调薪困惑的谜团 四、调薪也要讲方法——科学调薪技术第六章 留住骨干——专注管理核心员工 一、百视传媒设计精英未说出口的离职理由 二、哪些人是核心员工 三、怎样才算核心员工的流失 四、四招留住核心员工 五、找到核心员工流失的源头第七章 忠诚培养——从一开始就做好 一、不忠诚之祸 二、如何识破不忠诚员工 三、挖掘员工对企业不忠的根源——“三一论” 四、培养员工忠诚“四步园艺法”第八章 集体跳槽——预防腹背受敌 一、陆强华两次率众集体跳槽，震撼彩电业 二、集体跳槽“五宗罪” 三、哪些人容易集体跳槽 四、如何防范集体跳槽的发生第九章 落地生根——空降管理者发挥效力的方法 一、一次失败的空降之旅 二、空降兵无法落地生根的三大源头 三、让空降兵落地生根六大法宝第十章 职业保鲜——打败倦怠这个危险的敌人 一、工作中的“七年之痒” 二、哪些表象证明员工患上了职业倦怠症 三、职业倦怠症的六大病因 四、防治职业倦怠，企业员工“两手抓”参考答案参考文献

《孙子兵法·谋攻篇》曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”兵家讲究“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，关注什么人？怎么关注人？ 我国著名人力资源专家胡八一博士多年来一直从事这方面的研究与实践，总结出了困扰管理者的七十多个管人难题，本书汇集了其中具有共性的十个突出问题：冲突管理、有效授权、中层战略观、杜绝推诿、调薪技术、管理核心员工、忠诚培养、预防集体跳槽、空降兵落地生根和职业保鲜。 管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽疾”的“药方”，制定改善问题的对策。 书中提供的解决问题的“行为方式”均来自于作者的咨询实践，只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。

你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。 　　本书是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉，更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。 　　本书在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题—解决”之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。