采购管理

第一章 采购管理概述

第一节 采购的含义、分类及特点

第二节 采购的地位、原则及任务

第三节 采购作业的流程

第四节 采购管理的概念、内容及趋势

参考案例三个公司采购案例对比

本章小结

思考题

第二章 采购战略规划

第一节 供应环境分析

第二节 采购战略规划的制定

第三节 战略采购管理策略

参考案例联想的采购战略

本章小结

思考题

第三章 采购组织与人员

第一节 采购组织的概念、类型及地位

第二节 采购部门的建立

第三节 采购部门及人员职责

.第四节 采购人员招聘与培训

参考案例某电子公司采购中心的工作职责

本章小结

思考题

第四章 采购计划和预算

第一节 采购计划和预算的概念及影响因素

第二节 采购计划的制定

第三节 采购预算的制定

参考案例ghe公司采购主管的采购预算

本章小结

思考题

第五章 采购决策与选择

第一节 采购决策概述

第二节 采购货源与渠道决策

第三节 采购批量和时间决策

第四节 采购数量决策

第五节 采购价格决策

第六节 采购方式决策

参考案例ghe公司采购主管面临的决策

本章小结

思考题

第六章 采购招投标与评标

第一节 招标采购概述

第二节 招标采购的流程

第三节 采购投标概述

第四节 采购评标概述

参考案例某工程项目招标程序

本章小结

思考题

第七章 采购审计与控制

第一节 采购审计的概述

第二节 采购计划及执行情况审计

第三节 采购决策与管理审计

第四节 采购支出和应付账款审计

第五节 采购价格和方式审计

第六节 采购合同审计

第七节 采购稽核和控制

参考案例三泰公司物资采购审计

本章小结

思考题

第八章 采购绩效考核与评价

第一节 采购绩效考评概述

第二节 采购绩效考评体系

第三节 采购绩效的改进方法和技巧

参考案例某礼品公司的采购绩效管理

本章小结

思考题

第九章 供应商管理

第一节 供应商管理的概述

第二节 供应商的选择

第三节 供应商的审核与考评

第四节 供应商关系管理

参考案例供应商怎样为奥迪增加价值

本章小结

思考题

第十章 采购风险和合同管理

第一节 采购风险概述

第二节 采购合同概述

第三节 采购合同的签订、履行和管理

参考案例垄断的硬质合金生产设备的采购风险

本章小结

思考题

第十一章 采购技术与技巧

第一节 采购技术概述

第二节 采购谈判技术技巧

第三节 采购议价技术技巧

第四节 采购质量管理技术技巧

第五节 采购成本降低技术与方法

参考案例格兰仕企业的采购成本降低策略

本章小结

思考题

第十二章 电子商务采购

第一节 电子商务采购概述

第二节 电子商务采购系统

第三节 电子商务采购的操作技巧

第四节 电子商务采购的发展趋势

参考案例案例1雅马哈电子协同采购管理成功案例透析

案例2中国石化电子商务采购

本章小结

思考题

第十三章 国际采购

第一节 国际采购概述

第二节 国际采购的程序

第三节 国际采购货物的通关

参考案例耐克全球化采购经验借鉴

本章小结

思考题

附录中华人民共和国政府采购法

参考文献

本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上，紧密结合物流企业采购管理发展的新形势和新特点，系统阐述：采购战略规划、采购组织与人员、采购计划和预算、采购决策与选择、采购招投标与评标、采购审计与控制、采购绩效考核与评价、供应商管理、采购风险与合同管理、采购技术与技巧、电子商务采购、国际采购等采购管理的基础知识和基本技术方法，并通过实证案例分析讲解和就业能力训练，培养提高读者的应用能力。本书语言简练、案例丰富、版式活泼、注重创新、集理论和实践于一体，具有知识系统性和操作应用性，因而既可作为普通高等院校本科物流管理专业采购管理课程的首选教材，同时兼顾高职高专、应用型大学的教学；也可作为物流和工商企业从业者的培训教材，并为广大社会从业人员提供有益的参考和借鉴。

案例丰富，课件完备，适合本科及高职高专教学