高级管理会计

导论

0.1成本管理系统的起源

0.2科学管理运动

0.3综合性企业的管理控制

0.4从成本管理到成本会计

0.5近年来制造业和服务业的发展变化

0.6当代管理会计的发展

0.7小结

第1章理解成本性态

1.1管理会计的应用

1.2理解成本性态

1.3成本结构举例

1.4掌握间接成本

1.5未用生产能力成本的计算

1.6本-量-利分析

1.7小结

问题

第2章短期预算、资源分配和生产能力成本

2.1实例

2.2短期规划和预算

2.3经营活动、资源耗用和成本计算

2.4短期资源利用的最优规划

2.5机会成本、生产能力成本和资源限制理论

2.6多种资源限制

2.7短期资源分配中成本信息的作用

2.8经营预算

2.9小结

问题

案例

第3章将资源成本分配到生产成本中心

3.1为什么要分配服务部门成本？

3.2计量使用服务的成本

3.3避免估计和分摊

3.4一个成本会计基本等式

3.5分配服务部门成本

3.6不直接向生产部门提供服务的服务部门

3.7主要作业和次要作业

3.8交互服务问题及其性质

3.9主观分摊法的特殊情况

3.10小结

3.11附录(交互法)

问题

案例

第4章作业成本计算系统

4.1分配服务部门成本到作业

4.2分配服务部门成本：固定的和变动的

4.3作业成本驱动

4.4设计令人满意的制度

4.5小结

案例

第5章作业成本管理

5.1产品获利能力的鲸鱼曲线

5.2定价

5.3通过作业成本法分析客户的获利能力

5.4产品替代

5.5重新设计产品

5.6改进生产过程和经营战略

5.7技术投资

5.8削减产品

5.9小结

问题

案例

第6章以成本为基础进行决策

6.1目标成本计算

6.2改进成本计算

6.3目标成本计算：综合性的例子

6.4产品生命周期成本计算

6.5其他成本计算工具

6.6环境成本、残值成本和处置成本

6.7小结

问题

案例

第7章分权经营

7.1集权和分权问题

7.2为什么要分权经营？

7.3分权经营企业的组织单位

7.4为分权经营单位建立业绩计量标准

7.5小结

问题

案例

第8章平衡计分卡：计量所有经营单位的业绩

8.1平衡计分卡

8.2把多样化的分数卡指标与一个单一策略联系起来

8.3诊断指标与策略指标

8.4四个方面足够了吗？

8.5小结

案例

第9章业绩的财务指标

9.1财务控制的性质

9.2财务指标的总量控制

9.3非财务指标的微量控制

9.4运用差异分析进行经营控制和例外管理

9.5运用利润指标进行控制

9.6生产率指标

9.7小结

问题

案例

第10章业绩的财务评价：投资报酬率与经济附加值

10.1将利润与占用资产联系起来

10.2历史回顾

10.3松下公司的内部资本系统

10.4采用投资报酬率进行控制的危险

10.5投资报酬率评价指标的技术缺陷

10.6经济附加值(剩余收益)

10.7费用与资本化支出

10.8按物价水平进行调整

10.9折旧方法

10.10对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结

10.11作业成本计算与经济附加值的联系：配置资产

10.12小结

问题

案例

第11章计量客户、内部经营过程及雇员的业绩

11.1客户方面

11.2内部经营方面：经营和创新过程

11.3雇员能力

11.4小结

问题

案例

第12章投资开发未来生产能力技术

12.1需要一个新理论吗？

12.2计量所有来自新生产过程的收益

12.3企业生产能力的投资

12.4小结

问题

案例

第13章激励与补偿系统

13.1行为的期望理论

13.2内在回报和外在回报

13.3将报酬与业绩相联系

13.4补偿系统的重要属性

13.5企业其他成员的报酬

13.6小结

问题

案例

第14章预算与激励合同中的形式模型

14.1形式激励模型中的问题与术语

14.2制定标准和预算的信息获取问题

14.3代理模型

14.4引导私人持有信心的真实展示

14.5保险的作用

14.6小结

问题

索引