向解放军学习带团队

第一章　愿景至上——团队和个人要有同一颗心

不是一家人，不进一家门。团队建设的核心同样如此。身在军队里的士兵，只有相信“这是我的团”，才愿意主动跟着团长战斗并赢得胜利；身在组织里的员工，只有相信“这个组织可以带给我想要的物质回报和精神荣誉”，才能安心尽力地为组织做事。

组织和个人要有共同的愿景，才能够长期合作下去，获得双赢。

1. 明确宗旨：团队内部高度一致的奋斗目标

2. 树立崇高感：每一项工作都是神圣的

3. 融入团队：站好自己的岗，干好自己的活儿

4. 合作第一——在一个战壕里共同进退

第二章　共同赢利——团队与个人分享胜利果实

论功行赏、分享利润是关系到一个组织生死存亡的大事情，特别是对于身在团队的基层人员，企业不仅要奖励，还必须及时奖励，这样才能保证团队的积极性与战斗力。

1. 重视待遇：组织要履行应尽的义务

2. 待遇要落实：关心基层利益从细节入手

3. 福利不可少：额外奖励是留住人才的重要筹码

4. 合作中成长：求同存异，渡过团队磨合期

5. 团结决定一切：团结且高效，团队出成绩

第一章　愿景至上——团队和个人要有同一颗心

不是一家人，不进一家门。团队建设的核心同样如此。身在军队里的士兵，只有相信“这是我的团”，才愿意主动跟着团长战斗并赢得胜利；身在组织里的员工，只有相信“这个组织可以带给我想要的物质回报和精神荣誉”，才能安心尽力地为组织做事。

组织和个人要有共同的愿景，才能够长期合作下去，获得双赢。

1. 明确宗旨：团队内部高度一致的奋斗目标

2. 树立崇高感：每一项工作都是神圣的

3. 融入团队：站好自己的岗，干好自己的活儿

4. 合作第一——在一个战壕里共同进退

第二章　共同赢利——团队与个人分享胜利果实

论功行赏、分享利润是关系到一个组织生死存亡的大事情，特别是对于身在团队的基层人员，企业不仅要奖励，还必须及时奖励，这样才能保证团队的积极性与战斗力。

1. 重视待遇：组织要履行应尽的义务

2. 待遇要落实：关心基层利益从细节入手

3. 福利不可少：额外奖励是留住人才的重要筹码

4. 合作中成长：求同存异，渡过团队磨合期

5. 团结决定一切：团结且高效，团队出成绩

6. 利润共享：“一起分田地”是团队发展的源动力

第三章　立下规矩——用制度统一团队的思想和行为

愿景明确、待遇确定后，所有成员就要全身心投入到工作中。选择某个团队是个人的主观意愿，在团队里做事一天，就要服从命令听指挥一天，按照要求办事。由此，企业制定完整的制度，用规范统一员工思想和行为，是非常必要的。

1. 明令禁止：规定团队成员“什么不能做”

2. 服从第一：想不通也要先执行

3. 服从命令听指挥：部门之间务必步调一致

4. 狠抓细节：将监督落实到每一项工作中

5. 保持内部和谐：平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒

第四章　 好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任

好钢还得高炉炼。一个组织只有选好新人、用好新人，才能最大限度调动人才的创造性和主观能动性，打造出一个配置到位、综合能力极强的优秀团队，在竞争中乘风破浪，立于不败之地。

1. 有能力就上：团队成员都要有上进心

2. 给予机会：组织要提供一个进步的平台

3. 人尽其才：将每一块材料用对地方

4. 重视提拔骨干：多给好士兵“当将军”的机会

5. 将才破格提拔：不拘一格，合理用人

6. 承受“委屈”：优秀干部源于普通一兵的心态

第五章　 强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制

若想团队健康运转，内部必须保持新陈代谢。某些团队成员达不到组织要求，自然会被淘汰；而对表现出色的成员，组织应当多加奖励。解放军的奖惩办法很值得其他组织借鉴。

1. 表扬是主流：激励落实到团队每个成员身上

2. 超越榜样：榜样是团队集体追赶的目标

3. 只做“剩兵”：尊重优胜劣汰，跑赢竞争不掉队

4. 按绩效取酬：坚持“一分耕耘一分收获”

5. 监察及时：人事监管机制不能少

第六章　 沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率

一个联系紧密的团队，其内部沟通、合作理应是畅通无阻的。一个善于内部沟通的企业，会让员工把心里话说出来，让团队的效率更好地执行下去。

1. 随时随地：保持沟通的时效性

2. 一对一沟通：非常态的必要沟通方式

3. 上与下沟通：管理者主动下基层调研

4. 沟通有讲究：抱团的沟通原则和方法

第七章　 严肃又活泼——内部营造快乐氛围，开心做事有效率

快乐是一种力量，它能使团队产生高涨的工作热情和高效的执行力。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。团队理应“提倡人性化管理，杜绝人情化管理”，使团队成员能够回报组织更大的情义和忠诚。

1. 快乐工作：氛围向上才能出成绩

2. 弹性管理：既要重纪律，也要重感情

3. 时刻激励：用歌声调动热情

第八章　 绷紧一根弦——团队的危机意识不能少

居安思危是企业长期发展的根本。尤其在企业处于顺境、做大以后，更要绷紧危机这根弦，内部人员从上到下相互提醒，避免存在思想问题，避免企业盛极而衰。

坚持谦虚谨慎，不忘艰苦创业，是很重要的两点。

1. 时刻警惕：管理者的危机意识不能丢

2. 生存就是一切：给基层灌输危机意识

3. 与时俱进：紧跟变化，适应变化

4. 流水的兵：有一套符合团队的用人机制

“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。
　　在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。

想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗？向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书深入到解放军辉煌的军史细节中去，给出了切实可行的完整答案。