企业财务战略与财务控制

企业财务战略与财务控制

胡国柳, 卢闯, 黄鹤, 编著

出版社:清华大学出版社

年代:2004

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书籍简介:

财务战略与财务控制作为一个问题的两个方面,是一个统一的、不可分割的整体。战略计划为控制提供目标,而控制通过反馈、纠正等措施确保战略计划的顺利和实施。本书从财务战略、财务控制的一般概念出发,讲述了企业如何在剧烈变化的环境中制定适合自身发展的财务战略,并从企业组织结构、全面预算管理、业绩评价与激励角度分析了如何有效地控制企业财务战略的实施,并不断地调整企业财务战略的过程。本书的最后一章着重分析了企业中普遍存在的资本结构不合理现象,给出了资本结构决策的各种工具,并阐述了我国上市公司优化资本结构的一般途径。本书的读者对象为财务管理者、高校师生及财务工作者。

书籍目录:

第1章 财务战略 1. 1 战略. 企业战略与财务战略 1.1.1 战略 1.1.2 企业战略 1.1.3 财务战略 1.1.4 企业战略与财务战略的关系 1.2 财务战略的特征及其分类 1.2.1 财务战略的特征 1.2.2 财务战略的分类 1.3 财务战略的内外环境分析及其制定 1.3.1 外部环境分析 1.3.2 企业内部环境分析 1.3.3 财务战略的制定第2章 财务控制 2.1 控制与内部控制

第1章 财务战略 1. 1 战略. 企业战略与财务战略 1.1.1 战略 1.1.2 企业战略 1.1.3 财务战略 1.1.4 企业战略与财务战略的关系 1.2 财务战略的特征及其分类 1.2.1 财务战略的特征 1.2.2 财务战略的分类 1.3 财务战略的内外环境分析及其制定 1.3.1 外部环境分析 1.3.2 企业内部环境分析 1.3.3 财务战略的制定第2章 财务控制 2.1 控制与内部控制 2.1.1 控制 2.1.2 内部控制的发展过程 2.1.3 内部控制概述 2.1.4 战略管理中的控制 2.2 财务控制 2.2.1 财务控制的定义 2.2.2 财务控制的主体与客体 2.2.3 财务控制的实现方式 2.2.4 财务控制过程 2.3 财务战略与财务控制的关系 第3章 企业组织结构 3.1 公司治理结构 3.1.1 公司治理结构的定义 3.1.2 公司治理结构的主体及其职权 3.1.3 日美公司治理结构范式比较 3.2 组织结构与战略的关系 3.2.1 组织结构服从企业战略 3.2.2 企业发展阶段与组织结构 3.2.3 战略的前导性与结构的滞后性 3.3 企业组织结构设计 3.3.1 企业组织设计原则 3.3.2 企业组织结构类型 3.3.3 组织设计程序与内容第4章 全面预算管理 4.1 全面预算概述 4.2 全面预算的实施与控制 4.3 全面预算编制案例第5章 业绩评价与激励 第6章 资本结构理专题 参考文献

内容摘要:

从制度学的角度,建构了企业组织结构,全面预算管理、业绩评价与激励机制体系和有效控制企业财务战略的实施要点,开通过对财务战略实施的控制,不断地对战略进行凋整。本书还针对企业普遍存在的资本结构不合理现象,给出了资本结构决策的各种工具,提出我国上市公司优化资本结构的有效途径。为企业提供了一套反应灵敏、控制有效的战略管理机制,以保证战略行为的有效性及连续性。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名前沿实用经济与管理丛书
9787302080244
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

企业财务战略与财务控制是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F275 的主题关于 企业管理:财务管理 的书籍。