与强争锋

前言　弱者崛起的关键一环：强弱互换第一章　产品：跟风、跟随、创新　1.回归产品本身在　　一场胜率太低的赌博　　找到最佳机会　　需要改变的四大产品观　2.跟风还是联盟地跟进　　跟风成功的五大定律　　跟风、跟随之辩　3.创造领先机会的跟随策略　　“盗版”打败“原创”　　如何从跟随到被跟　　如何从跟随者变成领先者　4.掀开产品创新的天花板　　红色撕裂带的启示

前言　弱者崛起的关键一环：强弱互换第一章　产品：跟风、跟随、创新　1.回归产品本身在　　一场胜率太低的赌博　　找到最佳机会　　需要改变的四大产品观　2.跟风还是联盟地跟进　　跟风成功的五大定律　　跟风、跟随之辩　3.创造领先机会的跟随策略　　“盗版”打败“原创”　　如何从跟随到被跟　　如何从跟随者变成领先者　4.掀开产品创新的天花板　　红色撕裂带的启示　　利用消费者的忌讳　　相对成熟的产品衍生出产品伴侣　　改变产品的物理形态　　多种产品功能的嫁接与拆分　　以补缺开展产品创新　5.在细分的市场筑道墙　……第二章　渠道：冲破阻挠，与经销商比翼齐飞第三章　区域市场：建设“根据地”，星火可以燎原第四章　竞争：扬已之长，攻敌之短　第五章　传播：低成本运作收奇效后记：一直在路上

为什么统治地球上亿年的恐龙会灭绝，反而是另一些微小生物更能“适者生存”，获得进化的机会？为什么一些昨天还风光无限的领先者，今天已被人超越，凋谢成了一朵“明日黄花”？这说明那些貌似“不可战胜”的强者，随时都有可能被后来者和弱小者超越。 以弱胜强，不是无心插柳，而是源于精心的谋划；不是一时的运气，而是有系统的方法。那么，作为弱势一方的广大中小企业、初创企业如何才能实现崛起？作者指出，利用本就存在的强弱互换的趋势，或者是主动创造强弱互换的机会是关键。 企业要从五个方面出发，由点及面构建起一个崛起系统，即： 从产品出发，跟风、跟随、创新 各种招数套路都可以用，关键是找到适合企业的最佳机会： 从渠道出发，提升经销商的分销积极性和反应能力，突破竞争对手的渠道封锁， 从区域市场出发，先成为区域市场的强者，建设好“根据地”，再进军规模市场； 从竞争出发，塑造局部竞争优势，扬己之长，攻敌之短： 从传播出发，运用事件营销、网络营销等，以低成本实现高效传播。 本书是专为中小企业、初创企业量身定做的一整套与强者博弈、成功走向崛起的营销宝典。 本书阅读对象：中小企业、初创企业的经营者及营销管理者。