建设工程项目成本管理

第一章项目成本管理概论

第一节项目成本管理基本概念

一、成本

二、项目成本

三、项目成本管理

第二节项目成本管理基础知识

一、项目成本管理的原则

二、项目成本管理的内容

三、项目成本管理的程序与流程

四、项目成本管理的组织职责

五、项目成本管理措施

六、项目成本管理与企业成本管理的关系

第三节影响项目成本管理的因素

一、投标报价

二、合同价

三、施工方案

四、施工质量

五、施工进度

六、施工安全

七、施工现场平面管理

八、工程变更

九、索赔费用

第二章项目全面成本管理责任体系

第一节项目全面成本管理责任体系概要

一、项目全面成本管理责任体系的重要性

二、项目全面成本管理责任体系的特征

三、项目全面成本管理责任体系的组织结构

四、项目全面成本管理责任体系的内容

第二节项目全面成本管理责任体系的建立

一、项目全面成本管理责任体系建立的原则

二、项目全面成本管理责任体系建立的步骤

第三章项目成本预测

第一节项目成本预测概要

一、项目成本预测的概念

二、项目成本预测的意义

三、项目成本预测程序

第二节项目成本预测方法

一、定性预测方法

二、定量预测方法

三、预测方法在项目成本管理中的实际应用

第三节项目成本决策

一、项目成本决策的概念

二、项目成本决策的程序

三、项目成本决策的内容

四、项目成本决策的方法

第四章项目成本目标

第一节项目成本目标概要

一、项目成本目标的概念

二、项目成本目标的作用

三、项目成本目标制定的原则第二节项目成本目标的编制

一、项目成本目标编制的依据

二、项目成本目标编制的程序

三、项目成本目标编制的方法

四、项目成本目标的分解

第五章项目成本计划

第一节项目成本计划概要

一、项目成本计划的概念

二、项目成本计划的重要性

三、项目成本计划的特点

四、项目成本计划的组成

第二节项目成本计划的编制

一、项目成本计划编制的依据

二、项目成本计划编制的要求

三、项目成本计划编制的原则

四、项目成本计划编制的程序

五、项目成本计划编制的方法

六、项目成本计划表

第三节项目月度成本计划的编制

一、项目月度成本计划编制的基础知识

二、项目月度成本计划的分解

三、项目月度成本计划的确定

四、项目月度成本计划的调整

第六章项目成本控制

第一节项目成本控制概要

一、项目成本控制的概念

二、项目成本控制的重要性

三、项目成本控制的依据

四、项目成本控制的要求

五、项目成本控制的原则

六、项目成本控制的程序

第二节项目成本控制的实施

一、项目成本控制实施的步骤

二、项目成本控制的对象和内容

三、项目成本控制的实施方法

四、项目成本控制的实施重点

第三节降低项目成本的措施

一、降低项目成本的目的

二、降低施工项目成本的主要措施

第四节价值工程

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的特征

三、价值工程的工作程序

四、价值工程原理在项目成本控制中的应用

第七章项目成本核算

第一节项目成本核算概要

一、项目成本核算的概念

二、项目成本核算的重要性

三、项目成本核算的特点

四、项目成本核算的要求五、项目成本核算的原则

六、项目成本核算的对象

七、项目成本核算的任务

八、项目成本核算的注意事项

第二节项目成本核算办法

一、项目成本核算的过程

二、项目成本表格核算的方法

三、项目成本会计核算的方法

四、两种核算方法的并行运用

第三节项目成本核算的会计账表

一、项目成本核算的台账

二、项目成本核算的账表

第八章项目成本分析与考核

第一节项目成本分析

一、项目成本分析概要

二、项目成本分析的内容

三、项目成本分析的方法

四、项目成本分析实例

第二节项目成本考核

一、项目成本考核概要

二、项目成本考核的内容

三、项目成本考核的实施

第三节项目成本审核

一、项目成本审核的概念

二、项目成本审核的内容

第四节项目成本审计

一、项目成本审计概要

二、项目成本审计的内容

三、项目成本审计实施的程序

第九章项目责任成本管理

第一节项目责任成本管理概要

一、项目责任成本的概念

二、项目责任成本的特点

三、项目责任成本的划分

第二节项目责任成本计划的编制

一、项目责任成本计划编制的依据

二、项目责任成本计划表

三、项目责任成本计划的分解

四、项目年度、季度、月责任成本计划

五、项目责任成本计划的调整

第三节项目责任成本控制

一、项目责任成本控制的概念

二、项目责任成本控制系统

三、项目责任成本控制过程

第四节项目岗位责任成本考核

一、项目岗位责任成本考核概要

二、项目岗位责任成本考核内容

三、项目岗位责任成本考核流程

四、项目岗位责任成本考核方法

五、项目岗位责任成本考核方式第十章项目成本管理案例分析

第一节施工机械设备选用方案的经济分析

一、选择施工机械设备方案时应考虑的因素

二、施工机械设备更新方案的技术经济分析

第二节调整施工方案降低工程项目成本实例分析

一、工程项目概况

二、工程项目成本分析

三、采取措施和对策降低成本

四、降低项目成本措施的效果

第三节某单位综合办公楼土建工程项目成本管理实例分析

一、办公楼工程项目介绍

二、办公楼工程施工方案

三、办公楼工程项目成本预测

四、办公楼工程项目成本控制措施

五、办公楼工程项目成本核算

六、办公楼工程项目成本管理总结

参考文献

　　本书以我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程。本书可供建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用。并可作为《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的实施宣贯辅导教材。
　　全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际，具有很强的实用性和可操作性。