会计人员岗位实战技巧

第1章 资产管理

★如何筹划固定资产出售

★如何对外投资和接受投资

★如何查实固定资产实存

★如何核算减值后的折旧

★如何调整减值后的纳税

★如何清算企业破产资产

★如何核销企业不良资产

★如何从不良资产中掘金

第2章 资金管理

★如何健全一支笔审批制度

★如何通过结算中心掌控资金

★如何追求零运营资金管理

★如何应付现金流危机

★如何掌握分支机构闲置资金

★如何运用资金管理集成

★如何办理委托收款结算

★如何妙用商业承兑汇票

★如何处理现金折扣账务

★如何看待银企对账

第3章 资产评价

★如何评估品牌资产

★如何评估顾客资产

★如何评估无形资产

★如何评估兼并企业价值

★如何评估在建工程价值

★如何评估划拨土地使用权

★如何衡量资产评估对纳税影响

★如何评估国有资产流失

第4章 存货管理

★如何确定存货入账价值

★如何核算商品进销差价

★如何核算材料成本差异

★如何修正材料成本差异率

★如何核算存货储囤成本

★如何建立存货内控制度

★如何确定正常合理库存

★如何看待存货余额赤字

★如何看待准则制度差异

第5章 成本控制

★如何在困境中控制成本

★如何实施目标成本分解

★如何实施战略采购

★如何降低采购成本

★如何控制项目开发成本

★如何进行成本效能分析

★如何实施边际成本法控制

★如何实施策略性成本控制

★如何实施粮本式成本控制

第6章 权益管理

★如何确认会计准则中的收入

★如何核算利润及利润分配

★如何识别虚增利润

★如何理解盈余管理动因

★如何防范关联企业风险

★如何设计股票期权方案

★如何处理期股买断

★如何处理拟上市公司个人持股

第7章 债务管理

★如何把握负债经营度

★如何优化负债结构

★如何解决过度负债

★如何处理隐形负债

★如何处理或有负债

★如何识别债务规避

★如何进行债务重组

★如何处理债转股业务

第8章 预算管理

★如何编制企业营销预算

★如何编制企业产品预算

★如何处理预算编制难点

★如何合理冲撞预算羁绊

★如何克服预算编制不准

★如何让预算滚动起来

★如何让预算国际接轨

★如何让预算流程增值

第9章 价格管理

★如何制定价格策略

★如何实施新产品价格

★如何设计销售价格体系

★如何确定合同价格

★如何运用内部转移价格

★如何进行销售价格管理

★如何进行价格风险管理

★如何发动价格战

第10章 绩效管理

★如何实施企业绩效管理

★如何设计360度薪酬方案

★如何考核经济增加值

★如何把奖金和目标相挂钩

★如何提高员工的忠诚度

★如何重视非财务数据的考核

★如何处理预算管理和绩效管理

★如何避免绩效考核失败

第11章 内部控制

★如何建立内部控制体系

★如何建立财务稽核网络

★如何控制集团内部财务

★如何控制电算化会计系统

★如何控制企业货币资金

★如何控制企业运营成本

★如何控制企业对外投资

★如何控制公司欺诈行为

第12章 会计实务

★如何指导年所得12万元纳税申报

★如何处理特殊购销行为账务

★如何处理应收账款保理账务

★如何处理长期债券发行账务

★如何处理企业改制账务

★如何处理企业分家账务

★如何切实搞好两级核算

★如何选择经营者激励方案

★如何处理民间非营利组织账务

第13章 报表及分析

★如何处理合并报表时的几个难点

★如何处理合并报表时的超额亏损

★如何处理资产负债表日后事项

★如何分析中报中的补贴收入

★如何分析经营现金流

★如何进行营销财务分析

★如何利用电子表格进行财务分析

第14章 会计信息化

★如何面对会计信息化浪潮

★如何从电算化走向信息化

★如何开展会计管理信息化

★如何选择会计信息化方案

★如何节省会计信息化投入

★如何进行会计信息化下的互动

★如何实施会计信息化下的内控

第15章 引进外智

★如何量化选拔财务经理

★如何聘请会计顾问

★如何与会计顾问合作

★如何避免聘请顾问失败

★如何寻求代理记账

★如何签订会代理协议书

★如何进行会计培训

《会计人员岗位实战技巧》系统介绍了会计人员在处理会计实务、加强会计基础工作中最实用的数百种会计技巧，涵盖了会计工作所需的资产管理、资金管理、资产评价、存货管理、成本控制、债务管理、权益管理、预算管理等15个部分。《会计人员岗位实战技巧》采用一事一文、一技一讲的形式，既示以精要，又贯以实例，写作手法新颖、独到，具有很强的实用性。
《会计人员岗位实战技巧》适合企业财务人员、管理人员阅读。