生产运作管理

第1章 生产运作管理导论 学习目标 1.1 生产运作管理的基本问题 1.2 生产运作管理的类型和特征 思考练习题 案例分析第2章 可持续发展制造周期系统的管理 学习目标 2.1 生产运作管理的演变过程 2.2 绿色制造 2.3 中国成为"世界顶级制造"的SWOT分析 2.4 ISO 14000系统标准介绍 2.5 生命周期评论 思考练习题 案例分析

第1章 生产运作管理导论 学习目标 1.1 生产运作管理的基本问题 1.2 生产运作管理的类型和特征 思考练习题 案例分析第2章 可持续发展制造周期系统的管理 学习目标 2.1 生产运作管理的演变过程 2.2 绿色制造 2.3 中国成为"世界顶级制造"的SWOT分析 2.4 ISO 14000系统标准介绍 2.5 生命周期评论 思考练习题 案例分析第3章 生产运作战略 学习目标 3.1 企业的战略体系 3.2 生产运作战略和产品周期的系统管理 思考练习题 案例分析第4章 需求预测 学习目标 4.1 商业需求周期的管理 4.2 时间序列预测法 4.3 用Excel进行趋势预测分析 思考练习题 案例分析第5章 生产能力 学习目标 5.1 生产能力的核定 5.2 生产能力规划 5.3 增强企业生产能力的策略和主要途径 思考练习题 案例分析第6章 企业研发管理 6.1 企业研发周期系统的管理 6.2 新产品开发周期的管理 思考练习题 案例分析第7章 企业的空间组织 学习目标 7.1 企业的全球化选址 7.2 生产运作场所的布置 7.3 企业业务流程的管理 思考练习题 案例分析1 案例分析2第8章 工作设计与工作测量 学习目标 ……第9章 库存管理第10章 供应链管理第11章 生产运作计划第12章 企业资源计划第13章 生产作业计划第14章 项目管理第15章 设备管理第16章 质量管理第17章 现代企业组织生产的先进生产方式主要参考文献

本书的编写运用了企业生命周期理论的最新研究成果，涵盖了生产运作系统各个方面和其生命周期各个阶段及其特征。全书共17章，从四个方面逐步展开。一是生产运作管理的基本理念，包括生产运作管理的基本问题、可持续发展制造周期系统的管理、生产运作战略；二是系统的规划与设计，包括需求预测、生产运作能力、研发管理、企业的空间组织、工作设计与工作测量；三是系统的运行与维护，包括库存管理、供应链管理、生产运作计划、企业资源计划、生产作业计划和项目管理；四是系统的改善与创新，包括设备管理、质量管理、现代企业组织生产的先进生产方式。 全书勾勒了企业生产运和管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业和产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。 本书是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。