不会定制度就当不好经理

第1章管理制度概述

第2章用制度管人，按制度办事

第3章如何制定企业管理制度

第4章制度的效力在于执行

第5章制度的生命力在于修订和完善

第6章总经理必须会定的制度

第7章行政经理必须会定的制度

第8章人力资源经理必须会定的制度

第9章财务经理必须会定的制度

第10章生产经理必须会定的制度

第11章营销经理必须会定的制度

第12章公关经理必须会定的制度

　　本书作为经理人将管理工作做标准、做规范的实战指南，探讨了管理制度作为管理工作核心基础的真正本质，并为广大经理人提供了制度设计的原则、技巧和执行制度与修正制度所需要的各种方法，提供了企业关键岗位经理人必备的管理制度与工具。本书本着科学实用的原则，以清晰的逻辑线索和丰富的内容为广大经理人提供了制度化与标准化管理必备的方法与工具。　　联想的创始人之一柳传志提出管理的三要素师“定制度、建班子、带队伍”。由此可见，定制度是企业管理者的一项基本功。本书阐释了起草、制定、执行管理制度的操作流程，并且提供了大量的企业管理制度范本与样本，师企业经理人员现用现查的案头必备工具书。