故事的领导力

序言 我的领导力之旅第一部分 故事是变革型领导的关键一步 第1章 变革型领导的十大行动误区 第2章 故事让变革在困境中发现机遇第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域 第3章 用清晰的目标召唤持续的支持 第4章 领导者自己的故事 第5章 听众是变革的推动者 第6章 借助故事培养领导力 第7章 真实的故事更具影响力 第8章 展现不一样的领导力第三部分 关键三步，展现故事的领导力 第9章 引起人们的关注 第10章 刺激愿望 第11章 用原因给予强化

序言 我的领导力之旅第一部分 故事是变革型领导的关键一步 第1章 变革型领导的十大行动误区 第2章 故事让变革在困境中发现机遇第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域 第3章 用清晰的目标召唤持续的支持 第4章 领导者自己的故事 第5章 听众是变革的推动者 第6章 借助故事培养领导力 第7章 真实的故事更具影响力 第8章 展现不一样的领导力第三部分 关键三步，展现故事的领导力 第9章 引起人们的关注 第10章 刺激愿望 第11章 用原因给予强化 第12章 持续谈话展现领导力风采 第13章 结语附录1 1996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲附录2 模板与练习附录3 叙事能力测验译者后记

本书共分为“故事是变革型领导的关键一步”、“故事引领你踏入沟通高手的领域”以及“关键三步，展现故事的领导力”三大部分。三部分相对独立，又承前启后、层层深入。 作者通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究，归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点：引起关注——刺激愿望——用出原因给予强化。正如作者所讲，单纯地遵循这一模式是不够的，还需要辅之以六个促成条件(清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等)，才能保证领导力语言能够鼓舞他人持续的热情，让他们行动起来，卓有成效地实现变革。

    “卓越领导之道”书系07清华经管领导力研究中心杨斌博士主编，《金融时报》年度最佳商业图书，与杰克·韦尔奇比肩的“世界十大最受尊敬的知识型领导”，西方企业界的“故事大王”史蒂芬·丹宁倾情呈献，领导力语言的终极秘密。
　　同样是领导者，为什么小布什这个说话有些结巴、英语并不规范的西部牛仔能当选美国总统？而其竞争对手艾尔·戈尔这位号称是演说家的美国副总统，动用了一系列的叙述方法却依旧落选！为什么甘地这个其貌不扬的“小老头”利用他的语言魅力成功带领印度实现民族独立？而富兰克林这位被人称为“美男子”的美国第14任总统，无论演说多么慷慨激昂。仍然不能促进国家的统一！
本书为您解答！


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