领导的领导

第一章 确立目标和愿景：做个“梦想制造者”

1 “投名状”的诱惑

2 高层领导，你的野心是什么

3 如何把个人的野心灌输给大家

4 描绘美好的愿景，播撒希望的种子

5 远大目标的制定要有策略

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第二章 战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利

1 成吉思汗如何成就伟业

2 高层领导，你下一步要做什么

3 布置任务是一门学问

4 将在外，军令如何传达

5 “总指挥”必须抓大放小

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第三章 创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理

1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的

2 所谓“文化”，就是“人化”

3 有没有那么一句话，让所有人都认同它

4 企业需要英雄，还需要仪式

5 让你的企业文化遍地开花

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第四章 制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来

1 曹操割下头发为哪般

2 高层领导，你的心里有没有XY坐标

3 制度没有现成的，必须量身定做

4 强力执行，则捍卫制度的权威性

5 制度确立后不要轻易变更

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第五章 组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课

1 “房谋杜断”，千古美谈

2 成功的领导班子的特点

3 高层领导，你是不是一个人在战斗

4 兄弟连的意义在于1+1>2

5 分权与制衡一个都不能少

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第六章 打造有力的中层：企业的腰杆必须硬

1 权臣架空了多少倒霉皇帝

2 高层领导，你的“腰杆”硬吗

3 洞悉中层领导的内心世界

4 对中层的控制要有策略性

5 骨干需要“折腾”出来

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第七章 培植得力的接班人：让企业离开你照样转

1 隋朝短命，错在杨广还是杨坚

2 合理挑选接班人，为企业培养好苗子

3位置传给“亲人”还是“贤人”

4 高层领导如何顺利交接权杖

5为“家族企业”把把脉

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第八章 应对突发事件：不被突如其来的危机击垮

1“三藩之乱”的平息

2建立预警机制，危机意识长存

3 应对突发事件的原则

4 处理突发事件的基本方法

5 面对考验，创造机遇

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第九章 管理好自己：展现你的领袖魅力

1 “千古一帝”美名传

2 高层领导如何四两拨千斤

3 高层领导的魅力何来

4 让汉语成为你的领导工具

5 高层领导要做“蜘蛛精”

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一个成功的领导应该具有怎样的素质？有人天生是领导、懂管理吗？为什么有的人是领导，有的人却被奉为领袖？中国古代的开国皇帝性格各异、出身不同，为什么能够开创基业？中外知名领袖、企业家的成功之路千差万别，其中有没有什么共同点值得后人借鉴？
　　《领导的领导》给出了完美的答案。《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。书中引例极为丰富，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》中得到了相当生动和形象的阐释。

带领一群人做事情是领导，指挥一群人做事情是领袖；事必躬亲是领导，抓大放小是领袖；走一步看一步是领导，看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥，《领导的领导》助您完成完美一跃。
　　讲故事比讲道理更有效，看案例比看数字更直观。
　　从古今故事中学管理，在经营案例中得真知。
　　扎根本土，将西方先进管理理念与中国企业实际情况结合。引经据典，把晦涩难懂的管理理念破解为通俗易懂的故事。
　　追求卓越
　　这是一本专门为领导打造的管理指南，所有关于降低管理成本、减少决策风险、巩固领导权力、提升个人魅力、提高下属执行能力的方法尽在书中。从领导到领袖只有一步之遥，木书帮您从领导提升到领袖。
　　绝对实用
　　用人、用钱、决策、规划、组建班子、化解危机、调解矛盾、分配利益、制衡权力、提升自找……这些都是困扰领导的大问题。要实现基业长青的目标，就要把它们逐一突破。作者以多年的亲身体验和观察思考，提炼出一套切实可行的管理方法，对于即将走上高层管理位置的领导们，将是一把灵便的开门钥匙。而对于正处在高层的人来说，则堪称一部掌握命脉的“生死书”。
　　中西合璧
　　针对中国企业和行政管理的现状而写，同时将西方先进的管理理念与本土情况相结合，避免了外国经验到了中国之后“水土不服”引发的矛盾和危机。寓教于乐
　　《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》不是生搬硬套概念公式.而是连缀古今中外的智谋故事、管理故事。文字精悍，叙述生动，具有时代感，可读性强。
　　读者喜爱
　　有志于创业的人，需要读此书，它能帮助您站在一个很高的起点上看问题；处于中层的人，需要读此书，它能帮助您龙门一跃，跻身金字塔的顶端；已经处在高层的人需要读此书，它告诉您如何跳出“高处不胜寨”的怪圈，化解危机。
　　组建铁桶班子 打造有力中层 播撒希望种子 力求上下同欲
　　建立预警机制 科学拍板决策 授权不忘监督 分权兼顾制衡