ERP企业经营沙盘模拟实验

第一篇背景篇

任务认识ERP

第一节ERP的概念

第二节ERP的发展历史

第二篇实验平台篇

任务一ERP沙盘认知

第一节ERP沙盘的产生与发展

第二节ERP沙盘模拟

任务二金蝶ERP沙盘教具认知

第一节ERP沙盘盘面

第二节辅助教具

任务三模拟企业认知

第一节模拟企业简介

第二节模拟企业财务现状

第三节模拟企业经营成果

第一篇背景篇

任务认识ERP

第一节ERP的概念

第二节ERP的发展历史

第二篇实验平台篇

任务一ERP沙盘认知

第一节ERP沙盘的产生与发展

第二节ERP沙盘模拟

任务二金蝶ERP沙盘教具认知

第一节ERP沙盘盘面

第二节辅助教具

任务三模拟企业认知

第一节模拟企业简介

第二节模拟企业财务现状

第三节模拟企业经营成果

第四节模拟企业发展预测

任务四模拟企业经营流程学习

第一节年初工作流程与工作内容

第二节季度工作流程与工作内容

第三节年末工作流程与工作内容

任务五模拟运营规则学习

第一节市场规则

第二节订单规则

第三节原材料的采购与出售规则

第四节生产运营规则

第五节产品研发和ISO认证规则

第六节财务管理规则

第七节经营过程规则

任务六模拟经营结果评分规则学习

第一节破产规则

第二节模拟经营总成绩计算

第三篇实验篇

实验一组建团队

（实验目的）

（实验任务）

（知识准备）

（实验步骤）

实验二企业模拟年运营

（实验目的）

（实验任务）

（知识准备）

（实验步骤）

实验三解读市场预测图

（实验目的）

（实验任务）

（知识准备）

（实验步骤）

实验四企业经营模拟

（实验目的）

（实验任务）

（知识准备）

（实验步骤）

第四篇知识篇

知识链接一团队

第一节团队的概念及构成要素

第二节团队的口号

第三节高效团队的特征

第四节ERP沙盘模拟团队

知识链接二财务报表

第一节企业财务报表体系的构成

第二节企业财务报表分析的含义及其作用

第三节会计确认基础及其对财务报表的影响

知识链接三市场预测

第一节市场预测的内涵

第二节市场预测的作用

知识链接四ERP计划

第一节计划的意义

第二节ERP的计划层次

知识链接五营销管理

第一节市场营销战略

第二节市场营销策略

知识链接六预算管理

第一节预算

第二节全面预算管理

第五篇企业案例篇

案例一广告投放标王——秦池酒业

案例二资金链断裂——巨人集团

案例三多元化或专业化经营：核心竞争能力的矛盾问题

附录

附录一团队展示结果评分表

附录二九组市场预测图

附录三广告投放单

附录四重要经营规则汇总

附录五运营表格填写分工与时间安排

附录六团队信息

附录七实验报告模板

附录八物理沙盘测试习题

参考文献

本书是以金蝶企业的ERP沙盘为实验环境，结合编者从事ERP沙盘教学和指导沙盘比赛的经验而编写的。全书共分为五篇：背景篇主要介绍了ERP的概念和发展历史；实验平台篇详细介绍了金蝶ERP沙盘教具的使用、模拟企业的初始概况、经营流程、各类经营规则等；实验篇由组建团队、企业模拟年运营、解读市场预测图和企业经营模拟四项实验构成，重点是使学生掌握企业经营管理的全过程，懂得企业科学决策的重要性；知识篇介绍了高质量完成实验任务要求学生必须具备的相关理论知识，包括团队、财务报表、市场预测、计划管理、营销管理、预算管理六个方面；案例篇介绍了三个典型的企业案例，对学生ERP沙盘课程学习有一定的借鉴意义。另外，附录部分给出了有效开展ERP沙盘教学所需的教学资料。