薪酬管理

前言

第一章 薪酬管理导论

第一节 薪酬概述

一、薪酬的基本范畴

二、薪酬的宏观环境

三、薪酬的基本制度

第二节 薪酬理论

一、早期的工资理论

二、薪酬决定理论

三、薪酬分配理论

四、薪酬运用理论

第三节 薪酬管理概述

一、薪酬管理的概念与原则

二、薪酬管理的体系与内容

三、薪酬管理的发展与挑战

本章小结

复习思考题

研究与提高

第二章 战略性薪酬管理

第一节 战咯陸薪酬管理概述

一、战略性薪酬管理的内涵和作用

二、战略性薪酬管理体系

第二节 薪酬战略

一、企业战略与薪酬战略

二、传统薪酬战略

三、现代薪酬战略

本章小结

复习思考题

研究与提高

第三章 薪酬体系

第一节 薪酬体系概述

一、薪酬分配的基础

二、薪酬体系的类型

第二节 职位薪酬体系

一、职位薪酬体系的基本内容

二、职位薪酬体系的操作流程

第三节 技能／能力薪酬体系

一、技能薪酬体系

二、能力薪酬体系

第四节 绩效薪酬体系

一、绩效薪酬体系的基本内容

二、绩效薪酬体系的操作流程

本章小结

复习思考题

研究与提高

第四章 薪酬水平及其决策

第一节 薪酬水平概述

一、薪酬水平的内涵

二、薪酬水平的影响因素

三、薪酬水平的衡量

第二节 薪酬水平决策

一、薪酬水平决策与外部竞争性

二、薪酬水平决策的类型

第三节 薪酬调查

一、薪酬调查概述

二、薪酬调查实施过程

三、薪酬调查总结

本章小结

复习思考题

研究与提高

第五章 薪酬结构及其差别

第一节 薪酬结构概述

一、薪酬结构的内涵与相关概念

二、薪酬结构的设计方法

第二节 薪酬结构的厘定与调整

一、薪酬宽带

二、薪酬结构与薪酬水平的结合

……

第六章 薪酬奖励计划

第七章 员工福利管理

第八章 薪酬支付、设计及其分类管理

第九章 薪酬诊断与评估

第十章 薪酬调控与沟通

第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理

第十二章 与薪酬管理相关的法律规定

参考文献

附录 薪酬管理实务

复习思考题参考答案

《高等院校人力资源管理专业教材系列：薪酬管理》对我国企业人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，十分注重理论与实践的紧密结合。全书共分12章，内容包括薪酬管理导论，战略性薪酬管理，薪酬体系，薪酬水平及其决策，薪酬结构及其差别，薪酬奖励计划，员工福利管理，薪酬支付、设计及其分类管理，薪酬诊断与评估，薪酬调控与沟通，跨国公司的薪酬制度与管理，与薪酬管理相关的法律规定。书中每章均设有学习目标、关键词和习题等栏目，帮助学生从解决问题的角度理解当前薪酬管理发展面临的困惑与技术难点。《高等院校人力资源管理专业教材系列：薪酬管理》可作为高校人力资源管理专业及相关经济管理专业的教学用书，也可作为人力资源管理从业人员的参考用书。