高效能团队

第一章

怎样构建高效能团队

一八大特征打造高效能团队

二共同目标形成合力

三分担领导，提高成员责任感

四善用优势帮助每个人走向成功

五懒蚂蚁效应

六肯定激励让平凡日臻卓越

测试1你的自信指数如何

测试2你工作快乐吗

第二章

消灭高效能团队的敌人

一人云亦云还是目标坚定

二部门重要还是整体重要

三固步自封还是与时俱进

四消极等待还是积极行动

五甘于平庸还是追求卓越

测试1你是自立自强的人吗

测试2情绪紧张度测试

第三章

高效能团队需要新型领导

一从权利独享者转向权力授予者

二从工作布置者转向员工帮助者

三从部门主管者转向团队协调者

四从工作检查者转向员工指导者

五从制度制定者转向计划实施者

测试1团队领导水平测试

测试2团队领导模式测试

第四章

合适激励是高效能团队的催化剂

一雨后送伞不如雪中送炭

二锦上添花不如红袖添香

三取长补短不如扬长避短

四邯郸学步不如三顾茅庐

五外请和尚不如自立自强

测试1成功心理倾向测试

测试2你的创造力有多强

第五章

有效沟通是高效能团队的润滑剂

一有效沟通，打开心锁

二有效沟通，消除误解

三有效沟通，共享经验

四有效沟通，促进成长

五有效沟通，提高绩效

测试1你的情商有多高

测试2情绪类型测试

第六章

团队智慧是团队高效的助燃剂

一高效能团队需要团队智慧

二和解的智慧

三放弃的智慧

四快乐的智慧

五积极的智慧

六合作的智慧

测试1你能承受多大的压力

测试2团队合作水平测试

后记

后记

做研究是一件很艰苦的事，但是苦中有乐，尤其是当自己的研究成果得到了广大读者和社会的认可之后，所有的艰辛都将化作烟云消失了。我在出版了《团队执行》和《团队精神》之后，接到了近万个读者的来信和电话，他们对我的研究成果给予了充分的肯定，这使我感到巨大的欣慰。

但是这些最可爱的朋友也给我提出了一个同样的问题“有了团队执行和团队精神之后，如何将它们转化为实际行动，真正产生效益呢？”这使我陷入了沉思！于是，经过两年多时间的调研，我在考察了近百家国内外知名大型企业之后，得出了一个令所有企业都赞同的结论“用团队精神和团队执行打造高效能团队！”一个企业要想打造卓越的绩效，在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备高效能！而且是上至最高领导下至基层员工都必须拥有这种观念，用统一的理念贯彻执行！这正是我在本书中提倡的主题思想。希望这本书的出版能给所有热心的朋友一个比较满意的答案。

本书能够及时出版，离不开上级领导以及许多朋友的支持和帮助，因此我必须对他们表示衷心的感谢！同时还要感谢我的父母和先生、孩子，是他们使我解除了后顾之忧，能够全力以赴地进行研究。

此书的出版，还得到了叶建华、徐金凤、张传芝、冯国忠、武义民、彭宏韬、程萍、李忠、赵星烁、梁淑霞、龙科峰、李平、李绍玲、刘芳、石云、阎博、张志勇、赵静、王瑜、宋保仁、郝静、宋艳丽、李小龙、孙超等朋友的大力支持，在此谨表谢意。希望能得到读者诸君的进一步指正。

李慧波

　　单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效能团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。在团队建设中，每个人都要使自己负责和相互负责相结合，大家之间是互相补位、互相补台的关系，因此相互之间需要更多的团结协作，以形成真正的“共识”。本书中的团队培训，给许多企业带来了新的团队观念，创造了新的团队业绩，希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。　　团队效能的高低决定了公司效率的高低，作者从六个方面介绍了打造高效能团队的方法，理论与实例结合，为各类企业和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。著名管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合推荐。【作者简介】　　李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等200多家单位和企业举行团队培训讲座。2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。