企业领导人必备的绝对条件

第一章在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？

1经济低迷时期，领导人必须要做的工作是什么？／3

2怎样实现公司在社会上存在的价值？／6

3要从“等待指示族”中完全解放出来／8

4怎样处理属下离职的现象？／10

5只等待指示和工作方针是不行的／12

6要以发掘、使用“开发型人才”为目标／14

7要以当企业的“制片人”为目标／16

8要有积极向上的观念和思想／18

9要有“领导兼职员”的能力／21

10要明确企业的经营方针和理想／23

11培养部下是领导者的责任／25

12创造出“宽松工作环境”的方法／27

13要井井有条地开展工作／30

14要立足当前，还要有前瞻性／32

第二章怎样成为一名能够开拓企业生路的领导人？

15“重新评估自己的基本点”的内容是什么／37

16要遵守“领导人的基本准则”／40

17要不断加强和提高部下的工作能力／42

18要把各种各样的人组合起来发挥团队的力量／44

19要关注与业绩增长快的企业的“差别”／47

20要关注“身边的差别”／49

21谁都可以做到的改善业务整理、整顿／51

22谁都可以做到的改善业务记录和分析／54

23发现问题时的二三点心得体会／56

24即使是好事情也有不被接受的时候／59

第三章“敏感性”是领导的生命线！

25为什么“敏感性”是必要的？／63

26敏感性只有依靠心理的直觉才能提高／65

27这样的言行、精神准备，将使敏感性迟钝／67

28对于逃避责任的人来说，是不能够解决问题的／70

29首先要“极其自然地”考虑问题／73

30掌握信息要抓住要点／76

31要在信息战略中取胜，就要有条不紊地按阶段进行／78

32要考虑到下一步，要在工作中当先锋／80

33提出一个假设，通过自己的操作，磨炼自己的敏感性／82

34要以对方的心态设身处地地考虑问题／84

35要改变自己的观点和思维方式应该怎么做才好呢？／86

36冷静地审视自己的意义／88

第四章要把握现状，及早地进行应对

37不了解工作现场的情况，就不能进行工作／93

38时刻把握住将要发生的事情／95

39给部下安排工作时要注意的问题／97

40对部下的疑问、提案等要迅速而明确地答复／99

41对上司要有敢说“不”的勇气／101

42要安排好工作的先后次序／103

43不要放过任何一件重要的、悬而未决的事情／105

44受理来自部下报告的重要性／107

45不要以“监视”，而要以“关爱”的姿态出现／109

46要从有关人员那里搜集各方面的信息／111

47怎样做才能发现工作单位以及部下的异常情况呢？／113

48要判断将来会有什么后果产生／115

第五章怎样才能激活工作单位的气氛呢？

49人在什么时候才有干劲儿呢？／121

50对年轻人说这些不行／124

51“紧要关头”，要以毅然决然的态度来面对／126

52要提高部下的“共鸣”／128

53能够表明自己的推测，部下就有朝气了／130

54要灵活地使用“只言片语的记录”／132

55灵活使用“联系手册”的效果／134

56不作明确的答复，让部下自己考虑／136

57有效地利用工作单位内的各种会议／138

58在工作中当先锋是领导者的使命／140

59培养人才的程序是什么？／142

60要让部下经历各种各样的工作／145

61要推行公司内外的“留学”／147

62对部下的业绩要大加称赞／149

63要抓住有影响的舆论人士的心理／151

第六章企业领导人要进行自我革新

64要重新评价自己的生活方式／155

65不要丧失做人的尊严和信念／157

66部下在“上司的生活方式中”就可以看到自己的将来／159

67进行自我革新是企业领导人应具备的绝对条件／161

68要经常扪心自问：“维持现状行吗？”／163

69要使自己的目的更加明确／166

70要认清什么将成为自己的障碍／168

71要再一次对工作环境和个人努力的关系进行研究和探讨／170

72要彻底抛弃“天真、幼稚”的想法／172

73要深知“自己到底有多大能耐”／174

74要珍惜“自己做过了才明白的事情”／176

75要多交能够和自己合作的朋友／178

76要经常温故知新，提出自己的见解／180

第七章领导者要越发显得有“领导才能”

77领导人要有开拓精神，不要“畏缩不前”／185

78“再推一把”还是不够的／187

79有信念才能增长才干／190

80要说明情况，让对方理解／192

81在什么时候对部下要采取强硬态度？／194

82要明确工作目的／197

83企业领导人必须是坚韧不拔、体魄强健的人／199

84提高心理素质的六条铁的原则／201

85要建立一个有领导能力的“基础”／204

86要掌握提高说服力的关键词／206

87是否有“热情”？！／208

88速度和精力集中是决定一切的因素／210

第八章要以灵活性来应对一切

89要彻底弄清情况的变化／215

90“灵活改变经营方式”才起作用／218

91任何时候都不要只想着赢／220

92打败对手并不是目的／222

93不要驳对手的面子／224

94要知道对手在追求什么／226

95所谓真正的灵活性是什么？／228

96回顾历史的意义／230

97注视着变化，就可以发现“问题”／232

98何谓“领导人必备的绝对条件”／234

前言

“无论怎么做，企业的业绩也没有起色。”

“世界的经济形势不明朗而且急剧变化，企业的经营努力也是有限度的。”

“自己的部下离职而去的情况很突出，员工日益老龄化，工作单位气氛消沉，员工精神委靡不振。”

经济全球化、人口老龄化以及长期的经济低迷和不景气，在这样未曾有过的环境变化中，企业的经营者和管理者的表情，不知为什么总是显得无精打采。

在这种情况下，领导人应该做点什么才好呢？

本书的第一章首先提出了“在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？”

结论性地加以总结，领导人就是要为了开拓、寻找企业的生路，亲自弃旧图新，在自己努力成为“开发型人才”的同时，也有必要在部下中培养开发型人才。

另外，在这种环境下，企业领导人要适应时代的要求，要成为多面手，要起到既负责管理，又兼做其他业务的作用。

企业领导人往往会陷入既要完成目标业绩又要培养下属的进退维谷的苦恼之中，在实际业务中又往往摔跟头。可是，这并没有起到一个企业领导人应担负起的领导作用。因此，我们要说的就是，要想方设法留有回旋的“余地”，要留有充裕的工作时间，必须以企业的主导方向为目标而努力工作。

本书的第二章阐述了为了开拓企业的生路所要采取的具体方针和策略。据此，可以给工作单位中的职员提出指导方针，提高信任感，更进一步协调、发挥领导能力。

第三章阐述了要尽早察觉环境的变化以及工作现场中的问题，为了在工作中“当先锋”，“敏感性”就是领导人的“生命”，为了磨炼敏感性，在作出启发和行动时，必须做好提高警惕的思想准备。

工作中存在着商品的开发、销售、确保利润、提高销售额、培养部下、处理内外部的纠纷等一系列问题，解开这一连串问题的钥匙，相信就在这里。

第四章阐述的是怎样抓住工作单位出现的各种情况以及怎样及早应对的具体诀窍。

第五章讲述了活跃工作单位气氛和提高个人素质的基本问题和实践。

第六章讲的是领导人的自我革新是一切工作取得成效的基础，要按照这一思考方法做好精神准备和行动准备。

在第七章、第八章中要和读者一起考虑的是，在现在这样严峻的环境下，“领导人必须要有能力，并且还要具有灵活性”，为了做到这一点，平时要做哪些心理准备。

此书是在1988年以《吸引人的领导人的条件》为书名，由宏书房多次出版发行，很多读者爱不释手。本书是作者在考虑到今后的社会环境、经济环境的急剧变化，对《吸引人的领导人的条件》一书中的很多内容进行全面修订而完成的。但是，原著中所包含的在任何时代都通用的基本原理和精髓却没有改变，因此，作者是在不损害原著精华部分的前提下，谨慎地着手修改的。

在本书的策划和出版过程中，得到了出版商宏书房社长鹈野健二先生、常务中谷泰三先生、主编艉原雄先生以及很多该社同仁的大力支持和协助，借此机会一并表示诚挚的谢意。

国司义彦

　　在经济低迷的年代里，谁都会为没有找到企业的生路而惶恐不安。那么您作为企业的领导人是不是也是一样呢？但是作为领导人如此表现可以吗？对现在的领导人来说，必须要有找到企业生路的感性认识，那么，您如何进行自我革新呢？作为企业领导人必须掌握的方法在本书中有明确的说明。如果不掌握这些乃法，就不能胜任企业的管理。如果不掌握这些领导才能，作为管理者、领导人就不胜任。本书所说的企业领导人是指上至董事长下至科长的所有领导人。在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？本书是日本企业应对经济不景气的制胜法宝。　　“无论怎么做，企业的业绩也没有起色。”　　“世界的经济形势不明朗而且急剧变化，企业的经营努力也是有限度的。”　　“员工日益老龄化，工作单位气氛消沉，员工精神委靡不振。”　　在这种情况下，领导人应该做点什么才好呢？本书共分八章进行了说明。　　第一章首先提出了“在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？”第二章阐述了为了开拓企业的生路所要采取的具体方针和策略。第三章阐述了要尽早察觉环境的变化以及工作现场中的问题。第四章阐述的是怎样抓住工作单位出现的各种情况以及怎样及早应对的具体诀窍。第五章讲述了活跃工作单位气氛和提高个人素质的基本问题和实践。第六章讲的是领导人的自我革新是一切工作取得成效的基础，要按照这一思考方法做好精神准备和行动准备。　　在第七章、第八章中要和读者一起考虑的是，在现在这样严峻的环境下，“领导人必须要有能力，并且还要具有灵活性”，为了做到这一点，平时要做哪些心理准备。【作者简介】　　国司义彦，毕业于日本学习院大学，JMC株式会社能力开发中心董事长。日本人性心理学的开拓者，著名企业管理学者，曾为众多日本企业进行企业管理咨询。主张企业管理者“胸怀宽广”、“实现自我”。主要著作有《擅长“用人方法”的人不擅长的人》、《认清人的100个启示》、《管理者的工作》、《指导部下感到为难时的必读书》、《管理者必须掌握的100个心得》、《懂得“解决问题”基本方法的书》、《初次知道部下》、《锻炼敏感性的方法》等。