德式执行力

概述第一章 三角平衡模型 三个因素 目标 自我 他人 三个因素之间的关系 “自我”与“目标”之间的关系 “自我”与“他人”之间的关系 “他人”与“目标”之间的关系第二章 三角平衡模型的应用 三角平衡模型应用情景的决定因素 四种目标类别 六种“他人” 不同应用情景间的比较 四种目标类别的应用情景1 四种目标类别的应用情景2 四种目标类别的应用情景3 四种目标类别的应用情景4 三角平衡模型的应用形式 应用基础——交流 谈话 会议 研讨会 述职报告 书面报告结束语

达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够引领团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。克里斯托夫·兰多编著的《德式执行力(达成目标最简化的三角平衡法则)》利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。 克里斯托夫·兰多编著的《德式执行力(达成目标最简化的三角平衡法则)》讲述了：企业的所有行为，都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类，即三个因素：“目标”（想要达到的结果）；“自我”（行动者本人）；“他人”（与达到目标有关系的其他人）。 这三个因素彼此之间并非孤立的，它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响，相互作用，甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡，这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡，就能有效地达到目标。《德式执行力(达成目标最简化的三角平衡法则)》利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。