指标、流程、考核管理全案

本书使用说明

前言 三步实现高效财务管理

第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想

太复杂的管理成为一种拖累

做管理的“减法”

用指标管人

管理只有三步 指标+流程+考核乃

管理者与执行者的作用力模型

标准化流程是管理的灵魂

第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础

财务部岗位设置

财务部岗位职责

本章附录 财务基础管理规范实例精选

第三章 预算管理 指标+流程+考核乃

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 预算管理实例精选

第四章 融资管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 融资管理实例精选

第五章 资金使用管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 资金使用管理实例精选

第六章 存货管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 存货管理实例精选

第七章 固定资产管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 固定资产管理实例精选

第八章 无形资产管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第九章 成本管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 成本管理实例精选

第十章 期间费用管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 期间费用管理实例精选

第十一章 销售及应收账款管理 指标+流程+考核

第一步 明确责任，设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

本章附录 销售及应收账款管理实例精选

第十二章 投资管理 指标+流程+考核

第十三章 效益规划管理 指标+流程+考核

第十四章 财务报告与分析管理 指标+流程+考核

第十五章 财务控制与稽核管理 指标+流程+考核

第十六章 税务管理 指标+流程+考核

第十七章 审计管理 指标+流程+考核

附录 指标考核辅助工具及问题答疑

《高效运营管理系列：指标、流程、考核管理全案：财务部必备手册》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10多年，具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。

让管理彻底简单化：将所有财务管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者把握关键因素，实现最大管理效益：把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发（指标）而动全身”的目的，从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。
全面：本书涉及了财务管理各个功能模块，需重点关注您所管辖部门对应模块。
科学：本书指标设定及评分方法，吸引了中外大量成功企业的绩效考核经验。
实性：本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10年多，具有很强的科学性。
操作方便：随书附赠光盘，提供了指标、流程、考核管理的电子版，读者可以直接下载使用。