物流部高效工作手册

第一章物流部的组织结构与权责

第一节物流部的组织结构与职能

一、物流部的组织结构

二、物流部的工作职能

三、物流部的工作职责

四、物流部的权力分配

第二节物流部的岗位职责

一、物流经理的岗位职责

二、采购主管的岗位职责

三、采购员的岗位职责

四、仓储主管的岗位职责

五、仓库管理员的岗位职责

六、运输主管的岗位职责

七、运输专员的岗位职责

八、调度员的岗位职责

九、信息管理员的岗位职责

第三节物流部的岗位素质模型

一、物流经理的岗位素质模型

二、采购主管的岗位素质模型

三、采购员的岗位素质模型

四、仓储主管的岗位素质模型

五、仓库管理员的岗位素质模型

六、运输主管的岗位素质模型

七、运输专员的岗位素质模型

八、调度员的岗位素质模型

九、信息管理员的岗位素质模型

附录1：高低效行为对照表

附录2：经典案例解说

附录3：工作技能检测和思考要点

第二章物流人员的招聘与培训管理

……

第三章物流部的工作设计与绩效管理

第四章物流运作系统的规划与建设

第五章采购作业管理与供应商选择

第六章运输作业控制与配送管理

第七章仓储作业与物流成本管理

第八章外部物流商的开发与管理

　　《物流部高效工作手册》是“部门高效工作手册系列丛书”中的一种，它以物流部的工作内容为出发点，对物流部工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流管理工作应掌握的管理技能进行了提炼，便于物流管理人员迅速抓住工作核心与关键，深入理解物流工作中所需要的各种知识和技能，是物流管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。【作者简介】　　张小林，中央财经大学政府管理学院讲师。长期专注于企业管理的研究工作。曾参与多个课题项目的开发与建设，对企业治理中的市场信息与企业生产的对接、物流与供应链管理以及如何实施精确的货物配送作业具有深入的研究。