部落的力量

第一部分 管理的命门：什么是部落 第1章 部落无处不在：所有公司都存在部落 第2章 部落的五个阶段 第3章 快速定位你的部落文化第二部分 进化之路：伟大就是让你身边的人更优秀 第4章 第一阶段部落：生活即炼狱 第5章 第二阶段部落：推诿、抱怨者大联盟 第6章 第三阶段部落：目空一切的孤独勇士 第7章 顿悟 第8章 第四阶段部落：我们很牛第三部分 稳定在第四阶段：我是谁，取决于我们是谁 第9章 价值观与崇高事业 第10章 三边关系 第11章 领袖策略指南第四部分 很多事情，只是看似不可能完成 第12章 第五阶段部落：无限可能后记 部落领导力有何新发现附录A 给部落领袖的摘要附录B 我们研究中的故事附录C 如何与我们联系致谢

戴夫·洛根、约翰·金和海丽·费·莱特著的《部落的力量(从抱怨推诿拖延的庸碌之师到充满激情能量想象力的非凡团队)》是一本关于企业管理的著作，主要讲述了如何对企业内部进行管理，提出只有将企业员工分为5个阶段，才能够把企业带到更高的层面。本书认为，由20到150个熟人组成的组织就是一个部落，而在部落内部会存在5个阶段，在条件相同的情况下，处于第五阶段的集体会比处于第四阶段的更好，而第四阶段的又会比第三阶段的更好，以此类推。 把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，这是每一个管理者最本质的责任。同样作管理，其效果却可能有天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法刺激员工的工作热情，效果却始终一般，而员工往往会抱怨其“事多”；另一些人似乎毫不费力，想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节中。戴夫·洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆儿的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则由几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映了个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴夫·洛根、约翰·金和海丽·费·莱特等人耗时10年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。 它们同样代表着5种占主流地位的心态：①人生即炼狱（流行词汇：生活糟透了）；②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）：③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不行）④不断寻找对手，证明自己无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不行）；⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：生活是美好的）。显然，部落所处的阶段越靠后，自我激励的水平就越高，释放的能量就越大。部落处于第五阶段的时候，他们往往能创造历史，比如创造iPhone的苹果手机部门。 一个优秀的管理者必须努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。《部落的力量（从抱怨推诿拖延的庸碌之师到充满激情能量想象力的非凡团队）》通过大量真实案例，详细解析了提升部落等级的方法及注意事项，值得所有管理者借鉴。【作者简介】 戴夫·洛根任教于南加州大学马歇尔商学院。他是文化同步管理顾问公司（Culture Sync）的资深合伙人。洛根已经出版了三本书，其中包括《部落领导学》（Tribal Leadership）。 约翰·金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。 海丽·费·莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。