出版社：中国电力出版社
年代：2014
定价：48.0
基于作者全球性的人力资源胜任力调查（HRCS），本书将告诉你以下内容：（1）HR的6项核心竞争力：战略定位，可靠的活动家，能力建设者，变革冠军，人力资源创新和集成，技术支持。（2）如何培养人力资源专业人员，使之成为贡献高绩效的商业伙伴。（3）如何建立一个发挥最大价值的人力资源部门。（4）人力资源专业人员如何保持竞争力，跟上世界的步伐，与时俱进。
目录
专家推荐前言第1章 下一代的HR 人力资源应该做什么 人力资源的新标准 结论：人力资源接下来该怎么办第2章 探索和发现 目标和愿景 BAE系统公司的人力资源胜任力模型 提高胜任力的途径 胜任力的研究方法 胜任力模型的发展 2012年研究发现概述 结论：提升胜任力以提高竞争力第3章 战略定位者
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专家推荐前言第1章 下一代的HR 人力资源应该做什么 人力资源的新标准 结论：人力资源接下来该怎么办第2章 探索和发现 目标和愿景 BAE系统公司的人力资源胜任力模型 提高胜任力的途径 胜任力的研究方法 胜任力模型的发展 2012年研究发现概述 结论：提升胜任力以提高竞争力第3章 战略定位者 MOL集团新的招聘方式 新加坡建屋发展局对多元化的贡献 诺华如何应对新挑战 战略定位意味着什么 战略定位者的能力要素 结论：作为战略定位者的人力资源第4章 可信赖的活动家 聚焦于福利的哈门那公司 奥尔森联营公司的华丽改变 可信赖的活动家的含义 可信赖的活动家能力要素 总结第5章 能力构建者 “能力构建者”意味着什么 能力构建者的组成要素 结论：作为能力构建者的人力资源第6章 变革拥护者 希尔顿酒店的变革 维特拉的新举措 变革拥护者的含义 变革遵循一个常规过程 变革拥护者的行动 结论：成为一个变革拥护者第7章 人力资源创新者与整合者 法国安盛的整合创新 创新和整合的构架 结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者第8章 技术支持者 技术支持者的含义 技术支持者的组成要素 总结：作为技术支持者的人力资源第9章 将自身打造成人力资源专业人士 个人培养 人力资源领导者：组建具有竞争力的团队 结论：培养人力资源专业人才第10章 打造高效的人力资源部门 英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划 埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组 人力资源部门研究 如何建立高效的人力资源部门 结论：成为合格的人力资源部门第11章 结论、启示与建议 结论是什么——这项研究得出的主要结论 那又怎样——给人力资源的启示 现在怎么办——人力资源的未来发展方向 结论：持续建设人力资源附录A 人力资源从业者胜任力培养方案 人力资源胜任力培养指南 战略定位者 可信赖的实践者 能力构建者 变革拥护者 人力资源创新者与整合者 技术支持者附录B 人力资源从业者胜任力自我评估
基本信息
商品名称： 高绩效的HR-未来HR的六项修炼
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2014-07-01
作者：尤里奇
译者：
开本： 16开
定价： 48.00
页数：219
印次： 1
ISBN号：9787512357372
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力。
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| 丛书名 | 高绩效的HR | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||