GE管理模式

GE管理模式

孙琦, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2004

定价:

书籍简介:

本书对GE公司近20年的发展历程进行了结构式的全景扫描,总结出一个简单有效的管理模式,并把GE管理实践与MBA理论完美结合。

作者介绍:

孙琦 管理模式设计师,毕业于中国煤炭大学经济学院,获芬兰奥卢城市大学(OULUN YLIOPISTO)商业经济学硕士学位,对美国通用电器公司(GE)的管理和发展有长期深入的研究,并曾为若干家国内企业设计过先进的管理模式 。他以GE为管理标杆,研究提炼出的“3+2”管理模式简单实

书籍目录:

上卷 管理 第1章 研究模型:3+2管理模式 7S框架模型 3+2管理模式 企业有效运行的4个动力 第2章 GE管理模式 GE管理全景 GE管理之路 GE管理模式的奠基 GE管理模式的改进 GE管理模式的完善 第3章 GE运营系统 GE运营系统全景 SESSION I:战略规划 SESSION II:经营计划

上卷 管理 第1章 研究模型:3+2管理模式 7S框架模型 3+2管理模式 企业有效运行的4个动力 第2章 GE管理模式 GE管理全景 GE管理之路 GE管理模式的奠基 GE管理模式的改进 GE管理模式的完善 第3章 GE运营系统 GE运营系统全景 SESSION I:战略规划 SESSION II:经营计划 SESSION C:人力资源考评 SESSION D:诚信 附录:GE运营系统运行图 第4章 SESSION I:战略规划 SESSION I 战略规划的方法 战略环境扫描 树立愿景 精心设计业务组合 成功的关键动力 第5章 SESSION II:经营计划 计划与实施 经营计划的编制方法 第6章 SESSION C:人力资源 运行模式 GE人力资源方法 全球最有吸引力的老板 打造世界一流的团队 360度的考核办法 美式薪酬 第7章 SESSION D:诚信 价值观是成功的根基 诚信:监察和引导的结果 立企之本 为人做事的准则下卷 发展 第8章 变革方法 第9章 业务重组 第10章 组织重构 第11章 文化革新运动 第12章 战略增长 第13章 战略增长举措之一:全球化 第14章 战略增长举措之二:服务 第15章 战略增长举措之三:六西格玛 第16章 战略增长举措之四:电子商务参考文献

内容摘要:

本书是在对美国通用电气公司(GE)进行长达5年的研究后,全面透彻地分析GE成功管理模式的最新著作,为中国管理者提供了学习GE、追赶GE的一种新思路。  本书为在管理模式探索之路上苦行的中国管理者们,提供了可资借鉴的全面管理解决方案——“3+2”管理模式。其原理简单而实用,并在作者以往的管理咨询实践中显现了实效。  本书思路清晰简洁,将高深枯燥的管理知识寓于平实浅显的语言中,与采访报告、企业传记之类的读物风格迥然不同,在真实呈现GE运营情况的基础上,更探究了GE成功的内在逻辑,并将之推广到中国企业。  本书不仅适用于各类企业高中层管理者、大专院校经管专业师生、商学院MBA、EMBA、管理咨询顾问、政府机构人士、管理模式研究人员,还可作为企业管理人员的学习培训教材,以及对GE管理感兴趣的读者的上佳参考书。

编辑推荐:

自道琼斯工业指数1896年设立以来,GE是惟一至今仍在指数榜上的公司。   ——《华尔街日报》   1998—2004年GE连续7年名列“全球最受尊敬的公司”排行榜榜首。   ——《金融时报》,普华永道   GE是世界的多元化服务性公司,“世界500强”第九位(如单独排名,GE有13个业务集团名列500强)。   ——《财富》

书籍规格:

书籍详细信息
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9787300044446
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

GE管理模式是中国人民大学出版社于2005.出版的中图分类号为 F471.266 的主题关于 通用电气公司(美国)-工业企业管理-经验 的书籍。