成本活力

成本活力

邓正红, 编著

出版社:西安交通大学出版社

年代:2010

定价:29.8

书籍简介:

本书从企业软实力的角度,提出了使高成本回落的11种软方法,即价值创新法、创意模式法、要素整合法、合作共赢法、过程动态法、技术经济法、信任执行法、员工活力法、组织变革法、运营加速法和市场专注法,为企业开启成本管理新篇章,帮助企业控制成本,守住成本底线,创新成本,实现企业价值最大化,推动企业更稳健、更经济、可持续发展。

作者介绍:

邓正红   中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者,独创邓正红企业软实力理论,填补国内企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流。知名财经IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人,现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总

书籍目录:

前言:从“硬成本”到“软着陆”

序:丰田“召回门”事件引发的降成本反思

第1章 打破同质化常规--价值创新法

◆谁将成本逼向“死胡同”

◆从“微笑曲线”看成本创新

◆附加值将成本个性化

第2章 从顾客那里找灵感--创意模式法

◆创意经营模式的低成本魅力

◆经营创意在于摸准顾客的需求脉搏

◆创造低成本的商业模式

第3章 打造资源整体优势--要素整合法

◆降成本不是简单的加减法

◆以技术创新的方式降成本

◆持续推进资源要素优化配置

第4章 跳出零和博弈--合作共赢法

◆恶性竞争与“血本厮杀”

◆价值合作大于利益斗争

◆建立合作伙伴价值生态圈

第5章 抓住看不见的成本--过程动态法

◆方向成本与方法成本

◆把成本放在显微镜下

◆反向成本流倒逼现场

第6章 创新与绩效一体化--技术经济法

◆成本风险决定技术创新成败

◆创新成本与创新风险

◆产品创新成功与否取决于市场

第7章 沟通无极限--信任执行法

◆低成本的软性激励

◆不是100分就是0分

◆消除成本控制的“死角”、“盲点”

第8章 用南风催化潜力--员工活力法

◆别让员工的创造潜力成为边角余料

◆靠内生力扭转成本困境

◆将成本持续改进固化的做事方式

第9章 将身段变软变轻--组织变革法

◆笨组织比亏损更可怕

◆组织结构与组织成本

◆官僚主义是制造“成本垃圾”的毒瘤

第10章 让石头漂起来--运营加速法

◆成本稍有迟钝就会被吞没

◆“速度胜于规模”成为新的竞争规则

◆不怕货销不出去,就怕货积压

第11章 螺蛳壳里做道场--业务专注法

◆只做自己做得最好的事

◆把主要精力放在核心业务上

◆将市场做精做透做到最好

后记:从“生命的高度”看成本文化

内容摘要:

百年老店的美国通用汽车为什么会破产?以精益求精著称的日本丰田汽车为何会在“召回门”上栽跟头?作为“世界工厂”缩影的富士康,其员工连环跳为何成了中国代工之殇? 本书从企业软实力的角度,提出了使高成本回落的11种软方法,帮助企业控制成本,守住成本底线,创新成本,实现企业价值最大化,推动企业更稳健、更经济、可持续发展。

编辑推荐:

本书从企业软实力的角度,提出了使高成本回落的11种软方法,即价值创新法、创意模式法、要素整合法、合作共赢法、过程动态法、技术经济法、信任执行法、员工活力法、组织变革法、运营加速法和业务专注法,为企业开启新的成本管理篇章,帮助企业不光要控制成本,守住成本底线,而且要创新成本,实现企业价值**化,推动企业更稳健、更经济、可持续发展。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787560537290
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出版地西安出版单位西安交通大学出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

成本活力是西安交通大学出版社于2010.9出版的中图分类号为 F275.3 的主题关于 企业管理:成本管理 的书籍。