高效管理的N种工具

第1章 自我管理工具工具1 学习力工具2 时间管理工具3 情感管理工具4 压力管理工具5 沟通管理工具6 纠偏管理工具7 专业知识管理工具8 自我评价第2章 战略管理工具工具9 企业战略目标工具10 麦肯锡7S战略模型工具11 新7S原则工具12 平衡计分卡工具13 波特模型

第1章 自我管理工具工具1 学习力工具2 时间管理工具3 情感管理工具4 压力管理工具5 沟通管理工具6 纠偏管理工具7 专业知识管理工具8 自我评价第2章 战略管理工具工具9 企业战略目标工具10 麦肯锡7S战略模型工具11 新7S原则工具12 平衡计分卡工具13 波特模型工具14 标杆管理工具15 波士顿矩阵工具16 国际化进入战略工具17 基本竞争战略工具18 可持续性竞争优势工具19 企业核心能力识别工具工具20 竞争战略三角模型工具21 价值链分析工具22 竞争者分析工具23 基准化分析工具24 SWOT分析工具25 PEST分析工具26 GE矩阵工具27 五种力量模型工具28 行业生命周期第3章 组织管理工具工具29 企业文化管理工具30 组织结构模式工具31 组织发展阶段模型工具32 组织结构设计工具33 组织变革工具34 学习型组织工具35 知识型组织工具36 团队组建与管理工具37 高绩效组织工具38 二元核心模式工具39 组织生命周期第4章 人力管理工具工具40 人力资源信息系统工具41 LIFO管理系统工具42 人才招聘与挑选工具43 员工培训工具44 抽屉式管理工具45 绩效管理工具46 薪酬福利管理工具47 职务分析工具48 胜任特征评价法工具49 投射测验第5章 决策管理工具工具50 鱼骨图工具51 力场分析法工具52 5W2H分析法工具53 头脑风暴法工具54 德尔菲法工具55 是／非矩阵工具56 麦肯锡逻辑树工具57 KT决策法工具58 五个为什么分析法工具59 弗罗姆决策模型工具60 综合扫描决策模型工具61 六顶思考帽工具62 第五项修炼第6章 生产管理工具工具63 滚动计划法工具64 甘特图工具65 关键路线法工具66 工作分解结构工具67 PDCA循环工具68 分层法工具69 控制图工具70 关联图工具71 9S现场管理工具72 JIT生产工具73 看板管理第7章 质量管理工具工具74 TQM——全面质量管理工具75 六西格玛管理工具76 零缺陷管理工具77 质量认证工具78 ISO 9000系列标准工具79 森口体系工具80 田口方法工具81 PDCA循环法工具82 5S现场管理法工具83 品管圈法工具84 定点超越法工具85 工序质量预控法工具86 产品病疵成本控制工具87 服务质量控制模式工具88 质量成本分析法工具89 QFD法工具90 价值工程法工具91 AUDIT法第8章 营销管理工具工具92 市场地位分析法工具93 四象限定位法工具94 产品、市场扩展法工具95 价格促销法工具96 推拉战略工具97 网络营销工具98 特许营销工具99 价格敏感性测试法工具100 CS顾客满意营销战略工具101 定位营销工具102 零库存营销工具103 国际营销工具104 一对一营销工具105 马尔科夫转移矩阵法工具106 捆绑销售工具107 品牌延伸工具108 无品牌营销工具109 品牌关系管理工具110 顾客忠诚计划工具111 大客户管理工具112 顾客让渡价值第9章 财务管理工具工具113 财务管理目标工具114 资产负债表工具115 利润表工具116 现金流量表工具117 本量利图工具118 综合评价方法工具119 普通股筹资法工具120 企业偿债能力分析工具121 企业盈利能力分析工具122 现金流量管理工具123 ABC分类法工具124 五力分析法工具125 杜邦分析法工具126 利润敏感性分析法工具127 成本领先战略工具128 杠杆收购法工具129 借壳上市工具130 外汇风险规避法第10章 信息管理工具工具131 企业信息化模式工具132 生产信息系统工具133 管理信息系统工具134 电子商务工具135 产品数据管理工具136 系统检索法工具137 电子数据交换工具138 ERP系统工具139 追溯检索法工具140 浏览检索法工具141 信息产品开发工具142 数据挖掘工具143 远程登录

全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。这些管理工具也是企业管理者必须把握而且需要融会贯通的管理知识。相信这些工具能更好地协助经理人经营自我，不断使自己获得提升。

“工欲善其事，必先利其器。”作为一个管理者，要想高效成功地做好自己的工作，从激烈残酷的的竞争中脱颖而出，熟练掌握各种管理工具是必修课。本书从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、营销管理、财务管理、质量管理、信息管理这10个方面总结了100多种最常用，也是最实用有效的管理工具。对于任何一个企业管理者来说，只要掌握了这些工具，就能够成功地管理组织和员工，提升自身的竞争力，从而使企业管理上升到一个全新的高度。