体育财务

第一部分　体育管理所面临的财务挑战　第1章　新千年的体育 1.1 另类体育项目的繁荣 1.2 20世纪90年代的繁荣 1.3 面临的挑战 1.4　本书的框架 参考文献　第2章　大学体育和职业体育面临的挑战 2.1 大学体育的财务状况 2.2　职业体育的财务状况 2.3　联盟健康状况下降 2.4 运动员成本的控制 2.5 本章小结 参考文献第二部分　从公共部门和私营部门中获取资金

第一部分　体育管理所面临的财务挑战　第1章　新千年的体育 1.1 另类体育项目的繁荣 1.2 20世纪90年代的繁荣 1.3 面临的挑战 1.4　本书的框架 参考文献　第2章　大学体育和职业体育面临的挑战 2.1 大学体育的财务状况 2.2　职业体育的财务状况 2.3　联盟健康状况下降 2.4 运动员成本的控制 2.5 本章小结 参考文献第二部分　从公共部门和私营部门中获取资金　第3章　体育设施投资的发展趋势 3.1 大联盟体育设施的成本及数量的发展趋势 3.2 小联盟和大学体育的发展趋势 3.3 影响私营部门在大联盟体育设施上增加投资的因素 3.4 支撑大联盟体育设施投资的动力来源 3.5 公共补贴的理由 3.6 本章小结 参考文献　第4章　经济影响研究的基本原则 4.1 经济影响研究理论 4.2　经济影响研究的误用 4.3 基本原则 4.4 职业体育队的经济影响规模：一些结论 4.5 误用基本原则的含义说明 4.6 考虑成本因素 4.7 经济影响研究 4.8 本章小结 参考文献 　第5章　公共资金资助体育的其他理由 5.1 提高地区知名度 5.2　提升地区形象 5.3 刺激相关方面的发展 5.4 精神收益 5.5 几个结论 5.6 本章小结 参考文献 　第6章　公共部门的资金来源 6.1 硬税 6.2 软税 6.3 使用公共税收的趋势 6.4 负债融资 6.5 本章小结 参考文献 　第7章　体育公司的收入来源 7.1 豪华座位 　　7.2　冠名权　　7.3　个人座位特许权（PSLs）　　　7.4　本章小结　　参考文献　第8章　公私合伙的执行第三部分　直接从体育企业获得的财务资源第四部分　寻求企业和私人的资助

本书第一版1995年出版后的反响令人欣慰，被世界各国许多大学所采用，并被译成中文和日文。我很高兴在我们的目标读者中，有一位体育专业人士将本书作为一种资源。我们几年前就计划对本书进行修订，但由于我从俄亥俄州立大学凋到俄勒冈大学，而约翰一直忙于其他重要项目，所以在20世纪90年代后期，我们两人的时间一直很紧，未能完成这项计划。直到2000年春，我们才开始着手本书第二版的修订工作。 虽然本书第二版在体系结构上没有大的改动，但其内容几乎全部进行了更新。我们不是像一般的改版那样只是简单更新某些章节，而是像写第一版那样重写了每一章的内容。面对体育事业日新月异的发展，我们想尽力捕捉到在这种变革环境下很多体育经理们所采用的种种富有创意的好策略。第二版的重点仍然放在描述体育组织的传统收入来源上，包括门票销售、上等座位选择权、特许权以及公司赞助的营销和执行。 本书此次修订增加了三章。第1章通过介绍体育产业的经济规模和影响体育产业增长的因素，以作为本书的背景资料。第7章着重介绍了体育设施发展中的三大创新：上等座位、冠名权销售、个人座位特许权销售。这些创新极大地改变了体育队的创收能力，自本书第一版发行之后，这些创新已成为体育队的重要收入来源。第三个新增加的章节是第10章——播放权的销售。本章应归功于路易斯维尔大学体育项目管理专业的教授玛丽·哈姆斯和在新罕布什尔州立大学讲授信息交流课程的提姆·阿斯韦尔。考虑到体育产业运营中广播电视的收益不断增长，我们很感激这些体育媒体专家如此透彻地解释了播放权的营销运作过稗。 我们还要感谢克里斯·比奇洛对他所写的第11章进行了更新。本章讨论了纪念品销售中所面临的许多关键问题。他是比奇洛公司的总裁，也是北美洲体育场、体育馆和体育队在饮食和商品销售方面的咨询专家。最后还要感谢路易斯韦尔大学健康和体育部主席丹尼尔·马洪尼先生，他丰富的票务运作经验对于我们完成第9章有关门票销售的组织和执行方面的内容提供了极大的帮助。 本书第二版坚持以实用性为主导，我们从现实中提炼出很多小插图和小案例，它们散布在全书的各个部分。为了使读者知道体育组织是如何进行资本运作和获得收益的，我们使用了很多实例来说明体育经理们所采用的一些最佳行业惯例。我们希望通过本书的修订能够使读者更加充满信心地将书本知识转化为实际应用