道家的战略管理

道家的战略管理

曹军, 著

出版社:中国广播电视出版社

年代:2006

定价:20.0

书籍简介:

本书将中国道家的管理智慧与现代企业管理相结合,阐释战略管理的本质、规律、发展变化等内容,以期揭示现代顺应自然规律进行战略管理的法则。

书籍目录:

第1章

发现战略

一、战略的本质

道,可道,非常道/2

二、战略是发展的需要

美之为美,善之为善/4

三、战略的宏观特性

道冲/8

四、战略目标的客观性与主观性

后其身而身先/10

五、战略的包容性

天之道/13

六、发现战略的规律

道纪/16

七、坚持战略的长期性

善建者不拔/19

八、宏观战略的相对性

天下大事必作于细/21

九、企业战略的三个原则

我有三宝,持之保之/24

第2章

战略的制定

一、战略的形成必在创业之初

有物混成,先天地生/28

二、企业的常态战略

知其白,守其黑/30

三、企业关系必须符合企业战略

犹川谷之于江海/34

第3章

战略执行

一、战略的精髓在适应变化

谷神不死/38

二、争取战略的主动性

一一水利万物而不争/40

三、战略的理解力与执行力

静之徐清,动之徐生/42

四、了解战略的进程

知众甫之然/45

五、战略合作以实力为前提

战胜以丧礼处之/48

六、实现战略上的领先优势

为道日损/50

七、谨慎对待战略优势

光而不耀/54

八、保持战略的稳定性

治大国若烹小鲜/56

九、现代的战略是每一个人的事

知我者希,则我者贵/58

十、管理者也是战略执行者

圣人为而不持/61第4章

战略的哲学

一、战略管理的对立与统一

大道废,有仁义/66

二、竞争战略的优势在于遥遥领先

天下莫能与之争/68

三、规律只能被发现不能被改造

天下神器,不可为不可执/71

四、从战略高度看待竞争

反者道之动/73

五、发展与保守战略的原则

清静为天下正/76

六、企业的道德

道之尊,德之会/78

七、既要藐视对手又要重视对手

哀者胜之/81

八、领导者的权利

圣人自知不自见/84

九、能生存才能有发展

勇于不敢则活/86

十、当人们拥有时才会害怕失去

民不畏死,奈何以死惧之/89

十一、关于老子的理想国

甘其食,安其居/92

第5章

战略与道德

一、人、品质、信誉的战略关系

知止不殆,可以长久/96

二、节俭是治国安邦之道

深根固柢,长生久活/98

三、以谦下而获得双赢

牝常以静胜牡/102

四、战略家应超越个人荣辱

以身为天下/105

五、一切从战略的角度考虑问题

是谓不争之德/107

六、管理者应以员工的利益为己任

无以生为者,是贤于贵生/110

七、领导者的责任和义务

受国之不祥,是谓天下王/113

八、用人在于德,成事在于道

失亦乐得之/115

九、营造企业内部的和谐

天道无亲,常与善人/117

十、管理者的标准

为而不争/120

第6章

战略与管理

一、管理者观念行为和战略执行

知人者智,自知者明/124二、使战略执行成为自觉的行动

万物归焉而不为主/126

三、战略不应被贴在墙上

上士闻道勤而行之/128

四、柔性管理

出于无有,入于无间/130

五、战略执行与人心的向背

以百姓之心为心/134

六、组织机构只在正确的战略下起作用

不如坐进此道/136

七、实施专业化分工

非以明民,

将以愚民/139

八、学习型企业与战略的关系

知不知,上/142

九、战略需要民主管理

行不离辎重/145

十、管理的最高境界是无为

我无为,而民自化/147

第7章

战略与战术

一、战略与战术的差异

无之以为用/152

二、保持战术上的灵活性

坚强处下,柔弱处上/155

三、竞争战略的战术

将欲夺之,必固与之/157

四、竞争是一场消耗战

祸莫大于不知足/161

五、竞争是最后的手段

不以兵强天下/163

第8章

战略错误

一、战略上的冒进错误

企者不立,跨者不行/168

二、战略执行的错位

乱之首/170

三、战略进程要适应发展阶段

以其生生之后/172

四、好走捷径失去战略

大道甚夷,而人好径/174

五、战略盲目的危险性

不知常,妄作凶/177

第9章

战略类型

一、“竞合”战略

往而不害,安平太/182

二、人才战略

侯王若能守道/184

三、低成本战略  贵以贱为本/187

四、教育战略

人之所教,吾亦教之/190

五、发展战略

见小日明,守柔日强/192

六、创新战略

不道早亡/195

七、人才战略

知者不言,言者不知/l97

八、江海战略

圣人欲上民必先言下之/200

第10章

战略家

一、战略家的修养

谦逊和无为/204

二、对待战略的态度

圣人不仁/206

三、战略家的品质

玄德/208

四、怎样获得战略的远见

为腹不为目/211

五、战略的先见之明

治之于未乱/213

六、领导者的战略

百姓皆谓我自然/216

七、管理者在战略中的定位

绝圣弃智/218

八、战略家与普通人的差别

贵食母/220

九、战略家的位置

善人者,不善人之师/222

十、成为战略家的秘诀

其出弥远,其知弥少/226《道德经》,又称《老子》、《老子五千文》,相传是道教的创始人老子所著,所以《道德经》就被奉为道教最高经典。其实,该经典还是中国古代重要的哲学著作之一,全面地体现了古代中国人的一种世界观和人生观,对中国人的生活产生了很大影响。

《道德经》原文分上下两篇,上篇《道经》从第1章到第37章,下篇《德经》从第38章至第81章。《道德经》的全部内容,主要是阐述“道”和“德”的深刻含义。

《道德经》又可以被称为中国“谋略之学”的鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的长处,而为儒家所不齿。

许多中国古代的兵家都源自于对《道德经》的理解,兵家是讲究战略的,如果兵家没有战略,那么,军队就会成为一个没有灵魂的军队,指挥者就会成为一个有勇无谋的匹夫。历史上很多著名的军事家,无不是一个伟大的战略家。

所以,道家喜欢谈论兵法和战略战术,而儒家却打着“仁义”的旗号去治理国家。事实上,道家和儒家各有妙道,与儒家相比,道家更像一位良医,处在变乱的时代,治病救人。而儒家如同休养生息的农人,春种秋收,在和平的年代着力培养人们的仁爱之心。

在现代经济迅速发展,诸多国内和国外的企业,都被卷入了这一股经济的狂潮之中,企业与企业的竞争,企业与市场的博弈,企业与新技术的革命无不渗透着“生存竞争”的法则,而法则的意义,几近于老子所说的“道”,“道”也就是规律的总称。

企业的发展也是有一定规律的,也就是企业都有自己的发展之路,这个发展之路有自己的特殊性,也有企业发展的一般规律,这样就形成了企业自身的发展规律,所以,这就是企业发展既有相似的地方,又有属于自己特点的地方,企业发展之道各有规律,各有特点,不一而足,这正是“道,可道,非常道”的意义所在。

企业战略制定的依据就是企业发展之“道”,如果企业家弄清了自己企业的“道”,企业战略问题就不难解决了,企业的战略无非是对企业发展的总的规划,现代的企业家们很习惯于用自己的头脑凭空想象企业发展的远景,但是,这种远景是不是符合本企业发展的“道”,就处在茫然的状态。

《道德经》整体上都在叙述事物的发生发展规律,以及人们应该如何去顺应这个规律去顺应“道”发生、发展,这与战略的认识和制定,以及战略的进程都有密切的联系,因此,我国古代的兵家引用《道德经》,作为兵家战略理论的开端,就很容易理解了。那么,企业的竞争关系,如同战场上对立的双方,因此,将老子的“道”引入企业战略来讨论,也就成了水到渠成的事情,而老子的伟大也体现于此。

内容摘要:

  《道德经》整体上都在叙述事物的发生发展的规律,以及人们应该如何去顺应这个规律去顺应“道”的发生、发展,对于战略的认识和制定,以及战略的进程都有密切的联系。因此,我国古代的兵家为什么会引闱《道德经》,作为兵家战略理论的开端,就很容易理解了。那么,企业的竞争关系,如同战场上对立的双方,因此,把老子的。道一引入企业战略来讨论,也就成了水到渠成的事情,而老子的伟大也体现于此。
  道家喜欢谈论兵法和战略战术,而儒家却打着“仁义”的旗号去治理国家。事实上,道家和儒家各有妙道,与儒家相比,道家更像一位良医,处在变乱的时代,治病救人。而儒家如同休养生息的农人,春种秋收,在和平的年代着力培养人们的仁爱之心。  在现代经济迅速发展,诸多国内和国外的企业,都被卷入了这一股经济的狂潮之中,企业与企业的竞争,企业与市场的博弈,企业与新技术的革命无不渗透着“生存竞争”的法则,而法则的意义,几近于老子所说的“道”,“道”也就是规律的总称。

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丛书名国学与管理丛书
9787504351036
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出版地北京出版单位中国广播电视出版社
版次1版印次1
定价(元)20.0语种简体中文
尺寸23装帧平装
页数 250 印数 5000

书籍信息归属:

道家的战略管理是中国广播电视出版社于2006.12出版的中图分类号为 F270 的主题关于 道家-哲学思想-应用-企业管理 的书籍。