企业操盘手

推荐序一推荐序二推荐序三自序 一切为了解放老板第一章 操盘手挂帅，打造企业实力一、什么是企业操盘手1.既定战略，又执行战略2.既可是一个人，也可是一个团队二、企业操盘手管什么1.企业操盘手应做的十件事2.企业操盘必须遵循的十要素三、企业操盘手的核心任务1.反对内部分裂2.做好员工期望值管理3.不要有错误的导向4.做好数据化管理第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来一、精准定位为企业护航1.国际化标准 中国元素2.管理系统 文化信仰3.数据化运营 科技研发二、精准定位应遵循的三大原则1.定位就是做减法2.定位就是做印象3.定位就是做标准三、开启商业新模式的10把金钥匙1.行业代名词2.第一法则3.代表行业趋势4.客户价值5.拥有独特优势6.发展步骤法7.产业宽度8.技术领先9.突出产品10.拥有特色服务四、快速做出企业定位新思路1.找准定位的标准很重要2.关键时刻应用即时战略第三章 产品设计：多元化产品定位，业绩倍增一、不同产品对企业的作用不同1.产品的三个方面2.设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户3.OT产品设计：一个企业只有一个核心产品4.前端产品做印象，后端产品要利润5.沙滩产品、贝壳产品、珍珠产品6.方案式产品：让顾客放心买你的产品7.教育性产品与非教育性产品的灵魂二、基于员工的产品设计1.不同产品和不同员工之间的关系2.成交的要点是必须自己成交3.基于员工的产品设计第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想一、如何做企业目标责任书1.制定企业目标责任书的必要性2.企业目标责任书是这样的二、如何制定企业目标规划1.利润目标设定2.管理成熟度目标设定第五章 薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕一、科学的分配机制全面激活企业1.工资2.个人所得税3.分成比例4.考核表5.提成销售额6.算账的方法7.分子公司营销中心的销售额8.销售费用的处理办法二、研发型企业技术团队的薪酬1.工资2.项目研发环节提成3.项目专利环节提成4.项目效益提成5.项目持续分红三、交付型技术人员的薪酬四、股东的股权激励五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬1.门店企业分红方式2.连锁超市的薪酬管理模式六、采购经理的工资结构七、工程类公司的工资流程第六章 PK机制：成长不是一个人，而是N个团队一、全面营造PK环境1.企业的三种文化2.明确PK的作用3.形成PK文化二、科学建立构建PK系统1.PK的关键要素2.PK的具体流程和步骤3.PK通知和PK书范例

　　大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力、全面系统地建立打造企业的培训体系，形成完备的标准化系统管理机制，为提升企业的核心竞争力奠定坚实的基础。企业操盘手是老板战略、企业系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。　　企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。　　本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。【作者简介】　　贾长松　　长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国最实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。