项目管理标准

第1部分 项目集管理框架

第1章 引论

1.1 项目集管理标准的目的

1.2 什么是项目集

1.3 什么是项目集管理

1.4 项目集管理和项目组合管理之间的关系

1.5 项目集管理和项目管理之间的关系

1.6 组织计划下的项目集管理

1.7 项目集管理的主题

第2章 项目集生命期和组织

2.1 项目集生命期

2.2 贯穿项目集生命期的项目集主题

2.3 项目集管理生命期阶段

第2部分 项目集管理标准

第3章 项目集管理诸过程

3.1 项目集管理生命期中的主题

3.2 项目集管理过程组

3.3 项目集管理过程的共有组成部分

3.4 启动过程组

3.5 计划过程组

3.6 执行过程组

3.7 监控过程组

3.8 收尾过程组

3.9 过程间的相互影响与交互作用

3.10 项目集管理过程详解

第3部分 附录

附录A （为记录将来更新的预留部分）

附录8 项目集管理标准的编写过程

附录C 项目集管理标准的撰稿人和审阅人

附录D 项目集管理的工具和技术

附录E 收益保证和维持

附录F 项目集管理控制

附录G 项目集组织结构示例

附录H 与其他相关的项目管理协会标准的差异或扩展

第4部分 术语表和关键词索引

术语表

关键词索引

本标准是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。正如《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中的“项目管理标准”对于项目经理做出的贡献一样，《项目集管理标准》为项目集经理提供了同样十分丰富的信息。
　　本标准对项目集管理过程进行了描述，并为在项目集环境中管理多个项目和非项目活动提供了指导，也为组织如何进行项目集管理提供了行动指南。本标准中所记录的过程是普遍公认的成功管理一个项目集的良好做法和必要步骤，包括：
　　◎详细解释了项目集管理的核心内容，即收益管理、利害关系者管理和项目集治理。
　　◎描述了项目集的生命期和项目集管理过程组及其知识领域。解释了过程问的交互作用以及这些交互作用是如何实现项目集和组织的目标的。
　　◎如何应用项目集管理，以确保所有的项目组合、项目集和项目与组织目标相一致，包括投资的最佳组合、有效地协调工作和实现资源的最佳分配和使用。
　　本标准对于项目集经理、项目经理、项目组合经理、项目利害关系者和高级管理人员，以及从事项目管理教与学的师生和相关研究人员都是非常有价值的。