极客与怪杰

译者序（杨斌）专文推介（马云）专文推介（李纲）推荐序（大卫?葛根）序言致谢第1章　终身领导与终身学习 一种新的领导模型 界定我们的术语 以影像和故事来记录领导之道 时代的影响 熔炉的力量 从熔炉体验中创造意义 什么造就领导者 第2章　怪杰：受限的时代 受限的时代：1945～1954年 大企业和组织人 快速向中靠 连接时代的桥梁 25～30岁时的怪杰 尽自己的义务 以传统方式学习 事业与家庭 英雄领导者的时代 第3章　极客：选择的时代 选择的时代：1991～2000年 25～30岁时的极客 为什么要忠诚 精明和讨厌世界 平衡的生活 英雄式领导的时代结束 第4章　锻造领导的熔炉 个人因素的重要性 适应能力才是关键 我们发现的实例印证 节食和挨饿的差异 适应能力就是运用创造力 以全新眼光看世界 英雄之路 失败带来的教训 第5章　练就领导的魔法 伟大的需要，伟大的领袖 卓越的适应能力 何以领导无方 凝聚共识 领导者、追随者及共同的目标 把事情做对 声音和性格 好奇心与赤子态 赤子态具有再生的力量 青春永驻 第6章　热情追求人生承诺 时代背景的差异 异中有同 弹奏任何一首歌曲 领导者都到哪儿去了：谈国民兵役 工作中的领导 关于个人 附录A　极客与怪杰小传 附录B　 访谈问题 注释 作者小传 译者小传

　 “极客”是指像比尔盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。　　《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书　　这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。　　通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。　　极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。　　怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。　　极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。【作者简介】 沃伦本尼斯(Warren G．Bennis)　　美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。　　罗伯特托马斯(Robert J．Thomas)　　埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。