公司治理与风险

第1篇 研究视角的确定

第1章 探索历程

1.1 引言

1.2 里程碑

1.3 收获与启示

1.4 结论

第2章 现实的视角：为何事情会出错

2.1 引言

2.2 现实视角及其产生的原因

2.3 传统观念——各方达成的共识

2.4 现实——人们不能直接管理结果

2.5 解构——我们如何应对治理和风险

2.6 结论

第3章 改变的视角：预期的结果为什么没有出现

3.1 引言

3.2 何为系统化思维？由牛顿和爱因斯坦的科学发现所得出的启示

3.3 什么是系统

3.4 如何把以上的理论引入治理和风险分析框架？

3.5 结论

第4章 企业的延伸：相关范围的扩展

4.1 引言

4.2 什么是外延式企业

4.3 重大的决策：基于外延式企业的视角

4.4 外延式企业的参与者

4.5 结论

第2篇 新体系的构建

第5章 治理模式与治理系统

5.1 引言

5.2 治理模式和治理系统的界定

5.3 治理模式与治理系统

5.4 治理系统

5.5 治理模式子系统

5.6 是否过于繁琐

5.7 进一步分析治理模式

5.8 重大的决策

5.9 管理

5.10 结论

第6章 战略——关于未来的结果

6.1 引言

6.2 重要决策

6.3 管理

6.4 结论

第7章 执行——可知或应当可知的结果

7.1 引言

7.2 重要决策

7.3 管理

7.4 结论

第8章 运营——与现实相关的结果

8.1 引言

8.2 重大决策

8.3 管理

8.4 结论

第9章 组织、管理流程和信息

9.1 导言

9.2 重大决策

9.3 组织、管理流程和信息子系统的分析框架

9.4 结论

第3篇 新体系的实施

第10章 实施体系变革

10.1 引言

10.2 创造火花

10.3 变革为何如此艰难？

10.4 需要什么样的变革？

10.5 实施的阶段

10.6 成功变革的先决条件

10.7 过渡型变革策略

10.8 转变型变革策略

10.9 我们应该如何开始？

10.10 结论

第11章 未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考

11.1 引言

11.2 重大决策

11.3 一切始于董事会

11.4 将企业比作船

11.5 结论

后记

公司治理、决策制定和风险管理一向是企业内部最重要的活动。近期发生的公司丑闻和经营失败使这些问题具有更加深远的意义。在当今复杂多变的经营环境中，为了保证公司能够应对风险并取得长期成功，公司官员和高级管理层需要反思他们在决策制定、风险管理和公司治理中运用的思维方式。
在《公司治理与风险》一书中，德勤的一名前高级咨询合伙人、前副总裁约翰·c.肖提出一套适用于制定企业关键决策的新颖而实用的框架。肖借助自身以及德勤风险咨询部的其他专家的实践工作经验，详细描绘了这种全新的处理治理与风险问题的方法。该方法必定能够帮助公司的执行官员们开发出更多的备选方案，重新思考各种可能的结果——包括那些未预期的结果，深入分析所作决策存在的潜在风险和回报。
肖在公司治理和风险管理领域漫长的探索历程，使《公司治理与风险：一种系统方法》具有以下创新之处：
·详细定义公司治理与风险以及二者之间的关系；
·在他所定义的外延式企业中讨论了公司治理与风险所特有的各方面的内容；
·把系统化思想的理念运用到公司治理与风险之中；
·引入、解析并详细介绍了他所定义的治理模式和治理系统；
·介绍了治理模式的战略、执行和运营子系统；
·展示了组织、管理流程和信息是如何把治理模式和治理系统结合在一起的；
·向个人提供了运用这些方法的指南。
《公司治理与风险》不仅介绍了处理治理与风险问题的新思路，而且提供了具体运用这一思路的方法和流程。《公司治理与风险：一种系统方法》提供了处理这一问题的独特视角——在这种治理与风险框架下帮助你理解和实施那些能够提高企业经营效率的活动。
激动人心的新经济时代方兴未艾，公司治理必将与决策制定和风险管理相互融合。《公司治理与风险》预见了这种新的挑战，并且提供了一套方法来帮助企业控制突发事件而非被这些事件压倒。

《公司治理与风险：一种系统方法》是“十一五”国家重点图书出版规划项目。