伊索管理寓言

序言

动物故事

1青蛙

2松鼠

3袋熊

4大象

5猫

6蜘蛛

7变色龙

8布谷鸟

9刺猬

10织巢鸟

11孔雀

12笑翠鸟

团队故事

13海狸

14爱斯基摩狗

15马

16狼

17大雁

结语

前言

一本很值得推荐的管理读本浦华控股有限公司总裁李星文卓越管理一直是企业的最关心的事项之一，近年来，中国式管理成为学界和企业界讨论的热门话题。不过，“中国式管理”不应该在理论上做文章，应该是树立一种视角，来看待目前中国企业管理所面临的一系列挑战。

西方的管理学无论在理论上和实践上，都是我们必须加以学习的，学以致用，这才是中国式管理的核心所在。

企业管理，中心还是一个“人”字。经理人无疑是企业中最重要的资源，在企业中，经理人的好坏，不仅决定了企业的成绩，也决定了员工的工作成效。

对于经理人也好，对于员工或团队也好，管理学理论并不能解决实际问题，最需要的还是管理技能的训练，让他们在工作中掌握什么是应该避免犯的管理错误、那些应该是自己学会的管理技巧。

《伊索管理寓言》的作者开宗明义说他们不是照本宣科来讲管理学大道理的，书中所讲的案例也都是他们在企业调查中总结的，通过寓言的方式来讲述问题也很有趣，这些对于经理人规避常犯的错误会很有帮助。

“兵无常势，水无常形。”不能指望书本上的管理知识来完全解决实践中的问题，但一些管理通识无论是中外都是适用的。

后记

经理人的最大危险，不在做不到，而在看不到、想不到。一句话、一个案例、一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言+案例”管理培训教材，正是在这个意义上，值得每一个管理者品读细玩。

作为管理者，这17个生死案例我读得悚然心惊。故事人物和行为如此熟悉，我几乎随处可见，而后果……青蛙新领袖为什么会把全族葬送在那个神秘的、泛着朦胧蓝色的死湖?怎样避免新大陆(新市场，新产品)转变为灭顶之灾?逼得雇员宁愿自己掏钱买东西也不愿报销的织巢鸟经理，究竟是企业之福还是不祥之始?从爱斯基摩狗能学到什么来改善团队?不像网上那些轻飘飘的寓言和感悟，这里系统地讨论了最容易被忽略的重大管理问题，管理者的视障就是组织的生或死。我喜欢这些故事!作为管理培训者，我忍不住击节叫好、相见恨晚。为每一则寓言精心选配的管理案例和行动建议，对我最实用。管理者个人修炼和团队建设，是当前管理培训的热门主题，但是从没见过这么生动而系统的故事+行动指南。

特别是每个问题都提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，最适合层层递进地导入管理理论。

IPMA国际项目管理大奖评估师颜晓维

　　本书以极其形象的寓言笔法，通过各种动物的思维和行动方式，将公司管理者的问题反映出来，集中表达了管理的5条基本原则：机智、尊重、理解、信任、诚信，每则寓言都附有现实案例，并指出管理者问题出在何处以及解决之道，最后还为管理者规划了近期和长期完善管理问题的行动步骤。有关管理的图书很多，但是我们却常常忘记从里面读到的内容。希望你读者通过这些迎合你爱好的故事，会记住一些重要的基本原则。那么现在就舒舒服服地坐下，靠着椅背，放松，然后享受本书吧。　　经理人的最大危险，不在做不到，而在看不到、想不到。一句话、一个案例、一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言+案例”管理培训教材，系统地讨论了最容易被忽略的重大管理问题，由17个生死案例组成，为每一则寓言精心选配的管理案例，并提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，最适合层层递进地导入管理理论。作者简介：　　作者迪克.麦卡恩博士，是国际著名企业领导和团队管理培训大师，以解决企业实际管理问题名闻遐迩。作者是团队管理系统有限公司(TearnManagementSystem)CEO，TMS是全球最大的团队管理培训机构之一，在美国、亚太地区、英国、欧洲大陆、中东以及非洲都设有培训机构。作者拥有科学、工程、财政和组织行为方面的专业知识，从事团队管理系统工作15年，曾经任职和调查过许多企业和组织，例如排名世界石油公司第8位的英国石油公司、惠普公司和香港汇丰银行等。作者关于经营管理和团队管理的著作有：《伊索管理寓言》、《实用新方法》、《如何在工作中影响他人》和《车间向导》等。