委外加工控制解决方案

第一章委外分析分析1何种情况需要外协一、外协的适应范围二、外协涉及的范围分析2外协的成本分析一、生产成本二、交易成本三、外包的决策分析3外协的过程分析一、提出需求二、描述需求三、选择、评估协力厂商四、确定价格和外包条件五、发出外包订单六、跟单和催货七、货物验收八、支付货款九、记录附件：外包加工管理制度第二章外包商选择方案问题1何时需要委外加工解决方案：对内部生产实施产能分析一、何谓产能分析二、产能分析的内容三、产能分析的步骤四、产能分析的案例分析问题2找不到委外厂家解决方案：拓宽协力厂商寻找渠道一、寻找协力厂商的一般渠道二、拓宽协力厂商渠道三、注意了解透彻协力厂商的信息四、对协力厂商信息实施过滤问题3如何确定好的协力厂商解决方案：对协力厂商进行选择评估一、评估的内容二、评估的步骤三、协力厂商的评价方式第三章外协质量控制方案问题1如何把握协力产品品质问题解决方案：对委外过程实施质量跟踪控制一、委外的质量前期准备二、委外的质量合约控制三、委外的质量验收控制四、驻厂人员现场控制五、质量体系控制六、权威质量认证控制附件：质量保证协议范例问题2从何处监控外协加工质量解决方案：实施来料检验一、事先对交料作出限制二、制定收料作业标准三、按规定验收入库问题3外协产品一再出现品质问题解决方案：给协力厂商提供指导一、指导的内容二、指导的方式三、指导活动问题4外协件无法实施来料检查解决方案：对外协厂商进行来源检验一、来源检验的优势二、来源检验的适用情形三、来源检验成功的要点四、来源检验的实施要点五、来源检验人员问题5外协厂商内部质量管理混乱解决方案：协助外协厂商建立质量管理体系一、建立一个质量控制组织二、解释和检查产品要求的机制三、质量手册四、检验系统五、检验、测量和测试仪器六、记录和跟踪系统七、人员技能和设备认证八、不合格产品控制第四章外协过程控制方案问题1外包用料发错数量或延误解决方案：进行标准发料管制一、外协用料管理的关键理念二、标准发料管制三、托工发料的时机问题2外协厂商配合不当导致成本增加解决方案：外协厂商早期参与一、何谓早期外协厂商参与二、早期外协厂商参与的优点三、早期外协厂商参与的层次四、外协厂商早期参与的条件问题3如何评价外协厂商解决方案：对外协厂商实施日常考核一、考核的项目二、考核的方式三、考核评分体系建立四、协力厂商供货状况的监控五、定期评估协力厂商附件：供应商考核与奖惩实施细则问题4外协过程得不到保证解决方案：签订外协合同一、签订外协合同的程序二、外协合同的形式附件：×××外协合同问题5外协合同形同虚设解决方案：做好外协合同的跟踪一、履行外协合同的督导二、外协合同的修改三、外协合同的取消四、外协合同的终止问题6协力厂商延误交期解决方案：下单后实施跟催一、跟催的作用二、跟催的主要内容三、下单后如何跟催四、进行阶段如何跟催五、生产阶段如何跟催六、交货阶段如何跟催七、跟催箱与跟催表问题7如何处理与协力厂商的关系解决方案：维持好与协力厂商的兄弟关系一、兄弟理论的兴起二、维持兄弟关系的内容三、维持兄弟关系的作用四、兄弟关系的建立问题8供应链不完善解决方案：建立外包供应链联盟一、建立供应链联盟的作用二、供应链联盟与普通企业关系的不同点三、如何加快外包物流四、建立集成化供应链参考文献

由朱少军主编的《委外加工控制解决方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一，内容包括委外分析、外包商选择方案、外协质量控制方案、外协过程控制方案等，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。