让培训涨业绩

推荐序一推荐序二前言第一章 成功培训的五要素一个都不能少　第一节 要——精通培训业务　第二节 能——识别培训误区　第三节 会——明确培训定位　第四节 懂——学员学习心态　第五节 有——师资选择标准第二章 想做培训，先要分析　第一节 培训需求是怎么得来的　第二节 准备培训都准备点啥第三章 培训过程的全程管控　第一节 完善体系对全程管控的重要性　第二节 现场管控的前期准备　第三节 培训前的宣传工作不可少　第四节 培训过程的管控措施　第五节 培训过程的危机处理　第六节 培训结束后的学院管理第四章 让培训开花结果　第一节 老套的评估方式早该换掉了　第二节 让培训效果看得见　第三节 如何建立最为本土化的培训评估体系　第四节 培训结束了，管理也要变一变　第五节 培训效果后期跟踪反馈评估方法　第六节 提倡对话以得到支持　　　尾声结束语

这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。在企业里搞培训，时不时地会遇到些烦心事：领导认为培训是白花钱，每次申请经费都给你脸色看；学员对讲师的好评非常高，可私底下总埋怨培训是“瞎吃药”根据需求调查问卷确定的培训内容，大家却一致认为没有针对性；……不清楚左右培训成功的要素，培训就很容易陷入误区，招致多方不满。作者经历了国内培训行业从无到有的发展历程，看着培训市场被一些“专家”“大师”搞得乌烟瘴气，导致不少企业培训流于形式，让负责培训的HR失去了方向。痛心之余，他把自己30多年培训生涯的点滴体会和经验写出来，希望能对年轻的HR有所帮助，对培训市场的自律起到促进作用。通过阅读这本书，你会明白：怎么做才能让培训真正落到实处，不让企业白花花的银子打水漂；如何选择讲师，不再为找不到靠谱的讲师而烦恼；清晰了解培训行业的“内幕”和“行规”，跳出误区，让培训顺风顺水，斩获好评。【作者简介】景玉平：成教三十载，校长混八年。不求有名，只求有益。不攀大师，只做自己。不会煽情，坚守使命。视忽悠为粪土，为炒作而愤青。走过南，去过北。阅过企业无数，讲过课程有限。上至央企，下至个体。虽有称赞，亦有质疑。本人执教，四不原则：不炒作、不忽悠、不误导、不见外，虽不能至，心向往之。坚守自己，高调做事，低调做人。