如何靠采购赚钱

第一章 如何增强企业核心竞争力第一节 如何让采购对公司业务作出贡献第二节 如何制订采购职能战略计划第三节 如何让采购部门早期参与（EPI）第四节 如何让供应商早期参与（ESI）第二章 如何设计各类企业的采购组织结构第一节 如何设计制造型企业的采购组织结构第二节 如何设计贸易型企业的采购组织结构第三节 如何设计项目型企业的采购组织结构第四节 如何设计服务型企业的采购组织结构第三章 如何改进采购管理流程第一节 如何设计采购管理工作流第二节 如何进行采购流程再造第三节 如何设计原材料采购流程第四节 如何设计包装采购流程第五节 如何设计零部件采购流程第六节 如何设计MRO采购流程第七节 如何设计设备采购流程第八节 如何设计服务采购流程第四章 如何完善采购管理程序第一节 如何认清传统采购管理中的弊端第二节 如何设计采购工作说明书第三节 如何选择合适的采购申请单第四节 如何设计采购申请单第五节 如何设计采购规格书第六节 如何处理规格书带来的问题第七节 如何进行采购资金的预算第五章 如何建立采购部与各部门的合作关系第一节 如何解决产品质量问题第二节 如何协调研发、质量、使用部门与第六章 采购部的关系第三节 如何与营销、生产、财务、仓储等部门合作第四节 如何与多功能团队合作第六章 如何选择合适的采购方式、方法第一节 如何选择合适的采购方式第二节 如何选择合适的采购方法第三节 如何在采购中运用盈亏平衡分析第四节 如何在采购中运用ABC分类法第五节 如何进行租赁与购买的决策第六节 如何进行自制与外购的决策第七节 如何处理小金额采购订单第八节 如何处理过期的材料、设备和废料第九节 如何灵活运用集中采购和分散采购的作业流程第七章 如何进行采购招标管理第一节 如何准确选用招标方式第二节 如何完善招标规定第三节 如何完善招标要求文件第四节 如何选择合适的招投标担保第五节 如何掌控招标采购作业流程关键点第八章 如何实施采购合同管理第一节 如何选择合适的合同类型第二节 如何明确合同管理目标第三节 如何准备采购订单与合同第四节 如何解决供应商合同与订单的差异第五节 如何处理合同催交问题第六节 如何处理合同纠纷第七节 如何避免采购合同的违法违规问题第九章 如何落实采购绩效管理与改进第一节 如何进行采购绩效考核第二节 如何构建采购绩效评价体系第三节 如何运用采购绩效考核数据第四节 如何落实采购绩效改进第五节 如何进行采购年度总结第六节 如何对采购员进行培训第十章 如何实现国际采购管理第一节 如何认清国际采购的角色和功能第二节 如何考虑国际采购的执行第三节 如何评估全球采购的策略和需求第四节 如何理解国际采购下的总成本概念第五节 如何进行全球采购运作第十一章 如何解决不同产品的采购问题第一节 如何解决一般产品的采购问题第二节 如何解决瓶颈产品的采购问题第三节 如何解决杠杆产品的采购问题第四节 如何解决战略产品的采购问题参考文献后 记

采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！《采购绩效提升特训营系列：如何靠采购赚钱》围绕如何解决采购中的难题，如何提高采购效率，如何降低采购成本等采购业务员最关心的问题，提供实用的解决办法。内容涵盖采购管理职能分工、采购管理流程再造、采购政策与管理程序、采购与各部门合作关系、选择合适的采购方式和方法、采购招标管理、采购合同管理、采购绩效管理与改进、国际采购管理、采购审计与诈骗防范等。《采购绩效提升特训营系列：如何靠采购赚钱》既总结了日本与欧美采购管理方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯，浓缩了作者在多年采购业务和培训、咨询业务中积累的丰富知识。《采购绩效提升特训营系列：如何靠采购赚钱》内容精当，包括大量简单易懂的图表，即学即用，对采购业务员、采购经理和企业管理者有很大参考价值，能有效提高采购业绩，为企业创造更多价值。【作者简介】汤晓华 ，现任北京买来利采购管理技术有限公司首席采购官。　 采购与供应方面的杰出专家，清华大学教授联谊会成员。具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业”拿来就可以用”。　 已有近10万名采购经理接受过其系统酌采购技术培训，其课程的实用性被广泛认同。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从跨国企业诸如奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内企业诸如蒙牛、德力电器、烟台万华，都曾受益于汤老师的咨询与辅导。　 他说，采购专家不应该局限于在采购管理咨询领域做出贡献，而应该广泛传播采购管理与谈判技术。为此，他每年在清华大学承担超过60天的采购与供应链管理课程的教学任务。他每年还给欧姆龙、ABB、施耐德、强生、福特汽车讲授“双不赢，就是双赢”的谈判课程，深受采购人员甚至销售人员欢迎。　 擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、双赢谈判策略。