中国生产资料流通发展报告

第一部分 综述篇2012—2013年生产资料流通发展环境2012—2013年生产资料市场形势分析2012—2013年重点生产资料流通企业经营状况2012—2013年生产资料流通主要特点2012—2013年生产资料流通存在的主要问题2013年生产资料市场走势预测发展我国生产资料流通的政策建议 第二部分 专题篇2012—2013年钢铁流通回顾与展望2012—2013年建筑材料流通回顾与展望2012—2013年木材流通回顾与展望2012—2013年农机流通回顾与展望2012—2013年水泥流通回顾与展望2012—2013年汽车流通回顾与展望2012—2013年煤炭流通回顾与展望2012—2013年石油流通回顾与展望2012—2013年再生资源流通回顾与展望2012—2013年橡胶流通回顾与展望2012—2013年有色金属流通回顾与展望2012—2013年机电产品流通回顾与展望2012—2013年生产资料交易市场回顾与展望第三部分　企业篇第四部分　政策篇第五部分　国外篇第六部分　数据篇

多年来生产资料流通行业奉行“资源为王"，谁从生产企业拿到资源，然后“囤货待涨”，谁就有钱可赚。随着产能过剩，供求关系发生了改变，这一经营方式已经失灵，甚至成为很多流通企业亏损的主要因素。以钢铁行业为例，自2011年8月开始生产企业开始去库存，2012年国内市场钢材消化库存约2500万吨；2012年，中钢协会员企业利税同比下降54％、利润同比下降98％，亏损企业23户，同比增加l5户，亏损面29％；生产企业亏损，流通企业经营更加困难，钢铁产品卖得越多亏得越多。因此，生产资料流通企业必须改变扩大流通规模“薄利多销"的经营模式，实行“订单管理”、“以销订购”，减少库存积压，加快资金流转，降低流通成本，提高流通效率。只有这样，流通企业才能终结贸易亏损的不利局面，在整体供大于求的市场环境下求得生存与发展。