项目管理

项目管理的科学和艺术

凭自己的感觉推动项目

了解项目经理的角色

凡事亲力亲为

打造坚实团队

同意任何方案

理解真实需求

忽视投资回报

进行财务分析

不须开工会，该干吗干吗

启动一个正式项目开工会

坚持最初设定的愿景

停下来做现实性检查

履行你已启动的工作

终止没有价值的项目

急于投入行动中

制订合理的计划

陷入无穷细中

离开房间去学习

管理团队个体

了解团队动态

需要时建流程

制订配置计划

在真空中进行项目管理

管理所有的项目干系人

需要时调整目标

根据基线做测评

采取能做的态度

客观地对待危机

放任自流地对待沟通

积极管理沟通渠道

优化智能运营

优化项目运营

仅仅关注项目过程中的事

考虑项目完成后的问题

管理每件事

管理好接口

向外进行管理

练习自我管理

达成基本的项目目标

多角度识别成功指标

避免形成文件

合理进行文档管理

奖励个别英雄

奖励优秀表现

项目结束时，打包散场

结束后，总结经验教训

结束后，各奔东西

结束后，传承项目经验

    《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色；进行财务分析；记录所有的目标和成果；制订配置计划；优化项目运营；奖励应提倡的团队行为；传承项目经验；打造坚实团队；进行正式的项目启动；进行“现实性检查”；管理所有的项目干系人；练习自我管理；考虑项目完成后的问题。

    如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。
《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。