经营者业绩评价与激励模式

第1章 绪论 　1.1 研究背景 　1.2 研究意义 　1.3 研究思路与方法 　1.4 本书主要内容及结构 第2章 业绩评价与激励理论及文献综述 　2.1 业绩评价理论 　2.2 激励理论 　2.3 业绩评价研究 状 　2.4 激励研究文献综述 　2.5 业绩与薪酬相关性实证研究文献综述 第3章 经营者业绩评价模式选择的依据 　3.1 业绩评价模式 　3.2 业绩评价模式的比较 　3.3 企业目标与业绩评价模式的选择 　3.4 企业组织结构与业绩评价模式的选择 　3.5 企业发展阶段与业绩评价模式的选择 　3.6 几种可供选择的业绩评价模式 第4章 各阶段经营者薪酬契约设计中的业绩标准选择偏好 　4.1 文献回顾 　4.2 样本企业发展阶段的划分 　4.3 各阶段业绩标准选择偏好实证检验 　4.4 现行业绩标准选择存在的问题及建议 第5章 基于价值创造的经营者业绩评价模式设计 　5.1 初创期企业经营者业绩评价模式——平衡模式 　5.2 成长期企业经营者业绩评价模式——结合模式 　5.3 成熟期企业经营者业绩评价模式——价值模式 　5.4 衰退期企业经营者业绩评价模式——平衡模式 　5.5 评价指标的标准化 　5.6 指标权重的确定 　5.7 综合评价结果的计算 第6章 经营者激励模式分析构架 　6.1 经营者的界定 　6.2 委托代理模型的扩展 　6.3 货币薪酬效用与控制权效用的替代关系 　6.4 我国企业经营者激励模式构架 第7章 基于价值创造的经营者激励模式设计 　7.1 经营者激励模式的基本思路 　7.2 剩余分享比例的确定 　7.3 等级奖酬激励模式 　7.4 经济增加值与市场增加值相结合的激励模式 　7.5 基于能力性经济增加值的剩余分享激励模式 　7.6 剩余分享方式 　7.7 基于声誉评价机制的控制权激励模式 第8章 结论与展望 　8.1 主要研究结论 　8.2 本书创新点 　8.3 本书研究的局限性 　8.4 需要进一步研究的问题 附录 参考文献

　　从目前的理论研究角度看，业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向，反映生产经营的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该模式忽略了市场占有率、顾客获得和留住率等非财务业绩对盈余的驱动作用。平衡模式以利益相关者价值最大化为导向，通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来 现不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化目标，但它并没有指出价值管理的核心是什么，在指标体系中，没有一个价值衡量指标。上述三种模式各有利弊，任何一种业绩评价模式都有其适用条件，企业应根据自己的经营目标、组织结构及所处的发展阶段，灵活选择适宜的业绩评价模式。【作者简介】 孙世敏，女，1966年生，辽宁瓦房店人，东北大学工商管理学院副教授。1988年7月毕业于东北大学，获工学学士学位；1997年3月毕业于大连理工大学，获工商管理硕士学位；2006年9月毕业于东北大学管理科学与工程专业获管理学博士学位。研究方向：业绩评价与激励机制。 近年来，在《会计研究》、《管理评论》、《运筹与管理》等国内重要学术期刊上发表论文30余篇；作为项目负责人主持国家自然基金、中国博士后基会和辽宁社会科学基金项目各1项，参与国家级纵向科研课题多项，承担企业合同项目多项；手编出版《管理会计学》、《管理会计习题集》、《会计学基础》3部教材，其中《管理会计学》获辽宁省优秀教材三等奖。