出版社：中信出版社
年代：2004
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核心业务已经建立的企业如何找到新的利润增长点，本书解答了这一问题，并且针对企业创新的9个领域提出了9种创新思维。对于行业领先企业来说，“破坏性的创新”通常很不起眼，且需要让出唾手可得的巨额利润，因此常常与“突破性创新”的机会失之交臂。企业的竞争对象更多是“非消费”而不是“消费”，只有开拓新的市场，才能获得巨大的利润空间。
致谢导言：公司的增长要求第一章 如何才能击败最强大的竞争对手第二章 顾客希望购买什么产品第三章 谁是我们产品的最佳顾客第四章 确立正确的业务范围第五章 如何避免商品化第六章 公司有能力实现破坏性增长吗第七章 战略开发程序管理第八章 优质资本与不良资本第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用后记：传递接力棒
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户——却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿·M·克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔·E·雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
2004年最重量级经管著作！本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作！《纽约时报》2004年1月畅销书排行榜；“商业类”第8名，3月第15名；哈佛商学院出版社2003年最佳经管书。最适合中国企业现实的经典力作，解答企业家最焦虑的问题！
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
| 尺寸 | 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 印数 | ||