这样授权最有效

第一章 授权，制造更大的权力蛋糕/1

开宗明义 成功的管理源自成功的授权/1

技巧1 授权使工作更高效/4

技巧2 授权是培养接班人的必需工具/6

技巧3 让别人完成你的事/9

技巧4 学会授权的艺术/12

第二章 把好授权的舵，选择正确的授权对象/17

开宗明义 慧眼才能识英才/17

技巧1 合适的人选是授权的前提/18

技巧2 把权力授予谁/21

技巧3 员工授权是培养人才的利器/24

技巧4 适权适人/27

第三章 授权目标明确，有的放矢/31

开宗明义 确定授权工作，明确授权目标/31

技巧1 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路/33

技巧2 明确授权事项，力举授权到位/35

技巧3 授权要做到授权事项明确/38

技巧4 授权才能实现目标/41

第四章 学会放风筝，给员工发展的舞台/45

开宗明义 管理者授权的工作是“多”还是“少”/45

技巧1 正式授权，写好授权书/47

技巧2 营造授权氛围，赋予员工足够的权力/50

技巧3 放出风筝牵好线/53

技巧4 放风筝要高要稳/56

第五章 授权与责任，培养有责任心的员工/62

开宗明义 权责分明是员工的定心丸/62

技巧1 授权时权责划分/64

技巧2 培养有责任的员工/67

技巧3 权责不明的损失/70

技巧4 避免多头管理/72

第六章 充分授权，对员工工作方法不提要求/75

开宗明义 充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高/75

技巧1 在充分授权的同时提供支持/79

技巧2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权/81

技巧3 给基层员工充分授权/84

技巧4 通过赋予员工权力，发挥员工能动性/88

技巧5 充分授权，信任你的员工/92

第七章 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件/94

开宗明义 不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞/94

技巧1 授权之前先授能，促进员工成长/97

技巧2 授权需要支持和信任/100

技巧3 为员工提供不少于他们应得的设备和资源/103

技巧4 信息共享也是必不可少的/105

第八章 授权是一个互动的过程/108

开宗明义 授权是一个互动的过程，总结才能积淀/108

技巧1 对员工的反馈给予指导，保持沟通/110

技巧2 提高员工工作能力/114

技巧3 授权管理的失败或成功：看受权者的工作状态/117

技巧4 激励，使员工主动工作/119

第九章 及时检查追踪，画好跑道让员工跑/124

开宗明义 授权不等于放权/124

技巧1 将风险控制在事前/127

技巧2 将目标和过程明确告诉员工/129

技巧3 对员工授权检查追踪/132

技巧4 放手，但要控制/137

第十章 加强沟通，防止反授权/1140

开宗明义 正确推进员工授权，防止反授权/140

技巧1 “猴子管理”：问题来了谁来扛/142

技巧2 这样防止被反授权/145

技巧3 防止授权失衡、失控/149

技巧4 营销管理的怪圈/152

第十一章 消除员工对授权的疑问/157

开宗明义 消除员工的疑问，使之全心投入工作/157

技巧1 授权不越级：接受谁的权力对谁负责/158

技巧2 有效的授权过程，必须有周密的安排/161

技巧3 把合适的人放在合适的岗位上/164

技巧4 选取什么样的授权任务，必须慎重考虑/166

第十二章 注重授权时限，适时要收权/169

开宗明义 在时间上把握授权/169

技巧1 授权给新员工能行吗/171

技巧2 授权需要很好地把握分寸/173

技巧3 该撤权时要及时收回权力/175

技巧4 授权推进的三个阶段/179

第十三章 随机应变，根据实际需要授权/183

开宗明义 对待不同的工作需要有不同的授权方式/183

技巧1 分权致乱，授权有章/184

技巧2 收权和授权，都应当充分考虑不同情况/187

技巧3 按授出职责权力的程度确定授权清单/190

技巧4 在有效监控之下灵活应变/193

第十四章 授权案例借鉴，提升你的管理能力/198

罗斯福成功的秘诀与“智囊团”/198

诸葛亮不善授权的后果/201

上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火/203

如家建制：集权与授权/206

只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。《这样授权最有效》立足于中国人思维模式，汲取西方之精华，注重实操性，让管理者即学即用。

作为管理者，一方面希望员工的工作效率提高.另一方面希望管理的成本降低，做到这一点的途径就是对员工进行授权。领导者通过授权让相关人员对待工作尽职尽责，而不是让员工凡事请示，在责任面前推三阻四。