连锁董事的战略与绩效影响

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 关键概念界定

1.3 研究目标与研究内容

1.4 可能的创新点

第2章 文献综述

2.1 连锁董事存在的原因

2.2 连锁董事产生的影响

2.3 关于中国连锁董事的相关研究

2.4 关于现有文献的评论

第3章 理论研究与研究假设

3.1 董事会、公司战略与公司绩效

3.2 连锁董事、战略选择与公司绩效

3.3 连锁董事、战略变革与公司绩效

3.4 连锁董事、多元化战略与公司绩效

第4章 研究设计

4.1 样本确定和数据来源

4.2 变量定义及说明

第5章 实证结果与分析

5.1 连锁董事与战略偏离的回归结果与分析

5.2 连锁董事、战略偏离与公司绩效的回归结果与分析

5.3 连锁董事与战略变革的回归结果与分析

5.4 连锁董事、战略变革与公司绩效的回归结果与分析

5.5 连锁董事与多元化战略的回归结果与分析

5.6 连锁董事、多元化战略与公司绩效的回归结果与分析

第6章 结论、不足与展望

6.1 主要结论

6.2 理论价值与实践启示

6.3 不足及展望

参考文献

索引

《墨香财经学术文库：连锁董事的战略与绩效影响》基于我国2000年至2010年A股上市公司的连锁董事、公司战略和绩效数据，对连锁董事的公司战略和绩效影响进行理论与实证研究。通过将连锁董事操作划分为行业内联结和行业外联结（其中，行业内联结是指连锁董事所在的两家企业均在同一行业，行业外联结是指连锁董事所在的两家企业隶属于不同行业），将公司战略操作划分为战略选择、战略变革和多元化战略（其中，战略选择代表着公司战略的静态属性，战略变革代表着公司战略的动态属性，而多元化战略则代表着公司战略的结果属性）。