识人·用人·带队伍

第一篇　识人篇——如何识别人的九种个性002　第1章　认识最通俗的九种个性002　1.1　关于九种个性的相关知识005　1.2　九种个性基础009　第2章　如何判断自己的个性类型009　2.1　判断九种个性第一步，感性判断027　2.2　判断九种个性第二步，理性判断044　2.3　判断九种个性第三步，求和计算047　2.4　判断九种个性第四步，关键点区分056　2.5　判断九种个性第五步，整合与疏离区分067　第3章　九种个性识别067　3.1　通过面孔识别九种个性类型073　3.2　通过外部特征识别九种个性类型076　3.3　通过侧翼识别九种个性类型086　3.4　通过发展层级识别九种个性类型第二篇　用人篇——如何依照成员不同的个性搭配最佳团队098　第4章　何谓团队？098　4.1　团队的构成104　4.2　团队的类型108　4.3　团队的发展阶段114　4.4　团队的角色分类119　第5章　如何依照员工个性来组建团队119　5.1　组建团队的策略122　5.2　组建团队的常规程序129　5.3　个性的不同分类141　第6章　如何运用成员个性与角色搭配最佳团队141　6.1　如何判断团队中的角色153　6.2　团队成员的个性组合156　6.3　团队的成员个性与角色组合搭配第三篇　管人篇——如何带出高执行力、高凝集力的团队166　第7章　打造最佳团队的三种力量167　7.1　最具领导力的个性类型178　7.2　最具创新力的个性类型188　7.3　最具执行力的个性类型200　第8章　团队不同发展阶段如何带团队201　8.1　组建期阶段的个性与角色组合202　8.2　激荡期阶段的个性与角色组合204　8.3　规范期阶段的个性与角色组合205　8.4　执行期阶段的个性与角色组合208　第9章　如何带领三种类型的团队209　9.1　猎豹型团队的个性与角色搭配216　9.2　羚羊型团队的个性与角色搭配219　9.3　斑马型团队的个性与角色搭配226　后记228　参考文献

　　第一部关于九种个性与团队建设的理论性专著：科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。　　第一部关于九种个性与团队建设的实用性专著：清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。　　第一部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著：有助于满足不同层次管理者的不同需求。　　第一部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著：有助于团队中的不同个体融于团队。　　《识人·用人·带队伍：九种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论，通过对不同个性的员工加以深层次分析，对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上，形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系，概括总结出了既便于理解领会，又简便可行的实用方法，为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。【作者简介】　　贾悦：就读于北京大学本科、心理学专业。中国科学院心理研究所研究生、应用心理学专业。师从施大德教授。依托坚实的心理学专业功底，致力于九种个性规范化、科学化、本土化的研究与传播。致力于九种个性在管理中的应用与推广。已出版的著作有《人人都要懂的九种个性-九型人格通俗版解读》、《九种个性与高效沟通》、《FBI教你破解性格密码图解版》、《FBI破解身体语言图解版》。