企业集团管控

第一章 企业集团和企业集团管控

第一节 企业集团

一、企业集团概述

二、企业集团的含义和特征

三、企业集团中母子公司概念的界定

第二节 企业集团管控

一、企业集团管控的内涵

二、企业集团管控理论流派及发展路径

三、企业集团管控的发展趋势

四、组织管控、集团管控、集团管理的异同

第三节 企业集团管控动因分析

一、企业集团化运作的优缺点

二、管控体系的选择动因

第二章 企业集团管控的理论基础

第一节 交易费用理论

一、交易费用及其决定因素

二、企业集团与交易费用的节约

三、企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构

第二节 企业能力理论

第三节 规模经济理论

第四节 公司治理理论

一、委托-代理理论

二、不完全契约理论

三、利益相关者理论

第五节 企业集团管控的其他相关理论

第三章 企业集团的管控模式设计

第一节 企业集团的管控模式

一、企业集团基本管控模式

二、企业集团管控模式的要素比较

三、管控模式选择的影响因子分析

四、管控模式的选择

五、广义的管控模式

六、企业集团管控模式的有机体系

七、企业集团管控总部功能定位

第二节 企业集团管控系统构建

一、企业集团管控的影响因素

二、企业集团管控系统构建

三、企业集团管控设计的基本原则和目标导向

第三节 企业集团管控设计的SUN法

第四节 集团管控与其他管控模块

一、集团战略与集团管控

二、公司治理与集团管控

三、组织的制度、流程与集团管控

四、企业文化与集团管控

第四章 企业集团财务管控（上）

第一节 企业集团财务管控模式含义

一、企业集团财务管控的含义

二、企业集团财务管控的特性

三、企业集团财务管控理论研究与发展

第二节 企业集团财务管控模式选择

一、企业集团财务控制模式

二、影响企业集团财务管控模式因素

……

第五章 企业集团财务管控（下）

第六章 企业集团财务管控的信息系统

第七章 企业集团人力资源管控

第八章 企业集团组织结构设计

第九章 企业集团的文化管控

第十章 企业集团品牌管控

第十一章 企业集团的公司治理

随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸，很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展，逐步演变成企业集团。企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开，但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法，即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理，将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚，使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼，从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。

本书分为九章，分别为**章企业集团和企业集团管控、第二章企业集团管控的理论基础、第三章企业集团的管控模式设计、第四章企业集团财务管控(上)、第五章企业集团财务管控(下)、第六章企业集团财务管控的信息系统、第七章企业集团人力资源管控、第八章企业集团组织结构设计、第九章企业集团的文化管控、第十章企业集团品牌管控、第十一章企业集团的公司治理。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理，把企业集团管控的边界与相关模块进行界定清楚，使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼，从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。《企业集团管控(第2版)/决战2020北大纵横管理咨询集团系列丛书》编著者孙连才。