集团管控

绪论：集团管控为什么这么热从“伪命题”到“权威机构”的快速转身集团化管理的新趋势：架构重组可供研究的案例层出不穷走出误区：泛管控理论要不得第一章 后危机时代集团管控更需有所作为　第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球　第二节 强身健体才能应付自如：自我审视有了新视角　第三节 旧问题还没解决，新的问题又来了第二章 集团管控核心逻辑：只牵一发而能动全身的联动系统　第一节 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展　第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题　第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择　案例 某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择第三章 千亿企业必须谋定而后动　第一节 战略先行，优化集团企业的产业链布局　第二节 运筹帷幄，突出自主创新能力建设．　第三节 强化集团管控执行力第四章 组织结构：成为战略的有效载体　第一节 战略决定结构结构传承战略　第二节 让组织结构创造价值　第三节 集团企业的法人治理　案例 某机械制造集团组织结构调整与变革第五章 责权体系是管控的灵魂　第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系　第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤第六章 关键支撑：集团企业业绩评价体系　第一节 集团企业的业绩管理　第二节 集团企业的全面预算管理　第三节 集团企业的财务管控　案例 戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理第七章 真正实现“1 1>2”：集团企业的管理整合　第一节 整合都从业务流程开始　第二节 困难重重的集团企业人力资源整合　第三节 企业品牌VS产品品牌：整合传播的诱惑　第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面　案例 通钢惨祸告诉了我们什么参考文献

　　本书是系列“仁达方略管理文库”之一，全书分为后危机时代集团管控更需有所作为；千亿企业必须谋定而后动；责权体系是管控的灵魂；遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。【作者简介】　　中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。　　集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。　　服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。　　担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。