财务部门管理实务

第一章　财务部门的组织架构　第一节　财务部门的职能　　财务部门的职能　　财务部门的工作内容　第二节　财务部门的架构　　财务部门在企业中的地位　　财务部门的基本组织架构第二章　财务部门的人员职责　第一节　财务部门管理人员的职责　　财务总监的工作职责　　财务经理的工作职责　第二节　会计核算人员的职责　　会计主管的工作职责　　下设岗位的工作职责　第三节　财务管理人员的职责　　财务主管的岗位职责　　下设岗位的工作职责第三章　财务部门的业务及流程　第一节　会计核算　　会计核算的组织流程　　会计报表编制流程　　记账错误更正流程　　应收账款管理流程　　利润分配流程　　关账流程　第二节　资金管理　　借款流程　　报销流程　　资金计划编制流程　　资金计划控制流程　　采购付款流程　　申请付款流程　　领取备用金流程　　销售收款流程　　银行收款流程　　现金收款流程　　现金付款流程　第三节　资产管理　　固定资产购置、改造、大修审批流程　　固定资产调拨流程　　固定资产报废审批流程　　报废（损）物品处理流程　第四节　财务管理　　预算编制流程　　预算平衡流程　　预算下达流程　　预算执行反馈流程　　预算调整流程　　超预算报警流程　第五节　财务分析　　财务分析基本流程　　财务分析报告流程　　现金预算流程　　财务预测流程　　销售百分比预测流程　第六节　财务部门日常工作　　收据领用流程　　会计档案借用流程　　报税流程　　税务证件办理流程　　税务稽查流程第四章　财务部门管理制度范本总汇　　货币资金管理办法　　暂借款管理办法　　资金计划管理办法　　费用支出管理办法　　固定资产管理办法　　低值易耗品管理办法　　应收账款管理办法　　财务盘点制度　　发票（收据）管理办法　　全面预算管理办法　　银行票据管理办法　　会计档案管理办法　　财会人员管理办法第五章　财务部门应用表格范本总汇　　资金管理表格　　资产管理表格　　库存管理表格　　费用管理表格　　往来款项表格　　财务盘点表格　　财务分析表格　　全面预算表格

在《财务部门管理实务》里，没有过多的理论，而是从企业实际出发，从财务部门结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手，以“本土化”的视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了一些颇具实战价值的思路与方法，希望能对企业财务部门的建设和管理给予实操性的指导意见和规范参考。其中，一些财务管理制度和财务管理表格，甚至可以直接拿来套用。创造核心竞争力是现代企业获取成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业构建竞争优势的主导力量。　　相关研究表明，全球五大经济强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元，但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能发展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。企业整体的高绩效，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。　　《财务部门管理实务》这本书无论从具体内容，还是从编撰形式上看，都力求系统、实用。它以先进理论为指导，从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使本书成为国内同类型图书的佼佼者。