生产经理案头手册

第1章认识生产

第1节生产类型及管理范围

一、什么是生产

二、生产的类型

三、生产管理的范围

第2节生产管理功能与运作程序

一、生产管理的目的

二、生产管理的功能

三、不规范的生产管理运作程序

四、合理、规范的生产管理运作程序

相关链接01制造业务管理办法

第2章生产布局

第1节厂址选择

一、厂址选择应考虑的因素

二、厂址选择的方法

第2节车间布局

一、车间的组成部分

二、车间布局的原则

三、车间的总体布置

四、车间的设备配置

第3节物流管理

一、什么是物流

二、什么是物流管理

三、物流管理的方法

第4节流水线布置

一、流水线配置的特点

二、流水线配置的时机

三、流水线设计方法

四、流水线式样

五、生产线布置原则

第3章生产计划

第1节生产计划概述

一、生产计划的内涵

二、生产计划的任务及用途

三、生产计划的种类

第2节生产计划条件及拟订依据

一、生产计划的基础条件

……

第4章生产控制

第5章生产效率提升

第6章JI生产方式

参考文献

　　本书是为生产经理而设计的，是制造业在职部门经理，新晋职、将晋职经理或有意竞聘部门经理，新入职大中专及职业学校学生的一本不可多得的实用参考书，也是培训机构可运用或推荐给学员的好教材，堪称制造业中层管理者工作中的“110”，不懂就查的实用工具书。　　部门经理是企业的中间管理层，处于企业生产经营活动中的“二传手”的位置，担负着企业生产经营的目标设计、作业计划、组织指挥、产品开发、质量控制、产品营销、物料控制、标准制定与推广等多方面的中间环节业务管理工作，是企业管理过程中的重要组成部分。