建设工程项目管理理论与实务

第1章 建设工程项目管理概述

1.1 建设工程项目的组成和分类

1.1.1 项目与建设工程项目

1.1.2 建设工程项目的组成

1.1.3 建设工程项目的分类

1.2 建设

第1章 建设工程项目管理概述

1.1 建设工程项目的组成和分类

1.1.1 项目与建设工程项目

1.1.2 建设工程项目的组成

1.1.3 建设工程项目的分类

1.2 建设工程项目策划决策与实施程序

1.2.1 建设工程项目策划决策与实施程序的内涵

1.2.2 建设工程项目策划决策与实施各阶段工作内容

1.3 建设工程项目管理的类型和任务

1.3.1 项目管理与建设工程项目管理

1.3.2 建设工程项目管理的类型

1.3.3 建设工程项目管理的任务

复习思考题

第2章 建设工程项目策划与决策

2.1 建设工程项目策划

2.1.1 建设工程项目策划及其作用

2.1.2 建设工程项目策划的主要内容

2.2 建设工程项目可行性研究

2.2.1 可行性研究报告的主要内容

2.2.2 可行性研究报告的报批

2.3 建设工程项目经济评价

2.3.1 经济评价的内容

2.3.2 经济评价指标体系

2.4 建设工程项目社会评价

2.4.1 社会评价及其主要内容

2.4.2 社会评价的步骤和方法

2.5 建设工程项目环境影响评价

2.5.1 环境影响评价的基本原则和分类

2.5.2 环境影响评价的主要内容

复习思考题

第3章 建设工程项目管理涉及的基本制度

3.1 项目法人责任制

3.1.1 项目法人的设立及职权

3.1.2 项目法人责任制的特点及优越性

3.2 建设工程监理制

3.2.1 建设工程监理及其性质

3.2.2 建设工程监理的范围和中心任务

3.3 建设工程招标投标制

3.3.1 建设工程招标投标及其范围

3.3.2 建设工程招标方式和程序

3.4 建设工程合同管理制

3.4.1 合同的内容及订立程序

3.4.2 建设工程项目合同体系

复习思考题

案例

第4章 建设工程项目实施方式

4.1 建设工程项目融资方式

4.1.1 BOT/PPP方式

4.1.2 ABS方式

4.1.3 PFI方式

4.2 业主方建设工程项目实施组织方式

4.2.1 建设工程项目管理服务

4.2.2 建设工程代建制

4.3 建设工程项目承发包模式

4.3.1 DBB模式

4.3.2 DB/EPC模式

4.3.3 CM模式

4.3.4 Partnering模式

复习思考题

案例

第5章 建设工程项目管理组织形式与项目经理

5.1 建设工程项目管理组织形式

5.1.1 直线式

5.1.2 职能式

5.1.3 直线职能式

5.1.4 矩阵式

5.2 项目经理及其基本素质

5.2.1 项目经理的设置

5.2.2 项目经理的基本素质

5.3 项目管理相关执业资格制度

5.3.1 我国项目管理相关执业资格制度

5.3.2 国内外项目管理职业资格制度

复习思考题

第6章 建设工程招标投标与合同管理

6.1 法律有关规定

6.1.1 《招标投标法》有关规定

6.1.2 《合同法》有关规定

6.2 工程勘察设计招标投标与合同管理

6.2.1 工程勘察设计招标与投标

6.2.2 工程勘察设计合同管理

6.3 工程施工招标投标与合同管理

6.3.1 工程施工招标与投标

6.3.2 工程施工合同管理

6.4 工程材料、设备招标投标与合同管理

6.4.1 工程材料、设备招标与投标

6.4.2 工程材料、设备采购合同管理

6.5 工程总承包与分包合同管理

6.5.1 工程总承包合同管理

6.5.2 分包合同管理

复习思考题

案例

第7章 建设工程实施阶段质量管理

7.1 工程质量管理概述

7.1.1 工程项目质量及质量管理的基本内涵

7.1.2 ISO 9000质量管理体系

7.2 工程勘察设计阶段质量管理

7.2.1 工程勘察质量管理

7.2.2 工程设计质量管理

7.3 工程施工阶段质量管理

7.3.1 工程施工质量管理的系统过程

7.3.2 工程施工准备阶段质量管理

7.3.3 工程施工过程质量管理

7.3.4 工程质量问题及事故处理

7.3.5 工程竣工验收管理

7.4 工程保修与回访

7.4.1 工程保修

7.4.2 工程回访

复习思考题

案例

第8章 建设工程实施阶段造价管理

8.1 建设工程造价管理概述

8.1.1 工程造价管理的基本内涵

8.1.2 工程实施阶段造价管理的主要内容

8.2 工程勘察设计阶段造价管理

8.2.1 工程勘察设计阶段造价管理的内容和程序

8.2.2 工程限额设计与优化设计

8.2.3 工程概算的编制与审查

8.2.4 施工图预算的编制与审查

8.3 工程招标投标阶段造价管理

8.3.1 工程标底或招标控制价的编制

8.3.2 投标报价的编制

8.4 工程施工阶段造价管理

8.4.1 工程施工阶段造价管理的内容和程序

8.4.2 资金使用计划的编制

8.4.3 施工成本控制

8.4.4 费用偏差分析及纠正

8.4.5 工程计量与价款结算

8.4.6 工程变更与索赔

8.5 工程竣工验收阶段及保修期造价管理

8.5.1 竣工结算的编制与审查

8.5.2 竣工决算与工程保修费用的处理

复习思考题

案例

第9章 建设工程实施阶段进度管理

9.1 建设工程进度管理概述

9.1.1 工程进度管理及其基本原理

9.1.2 工程进度计划体系及表示方法

9.1.3 工程进度控制的方法和措施

9.2 工程勘察设计阶段进度管理

9.2.1 影响工程勘察设计进度的因素

9.2.2 工程勘察设计进度管理的内容和方法

9.3 工程施工阶段进度管理

9.3.1 影响工程施工进度的因素

9.3.2 施工进度管理的程序和内容

9.3.3 施工进度计划的编制与审查

9.3.4 施工进度的动态控制

9.3.5 工程延期的申报与审批

复习思考题

案例

第10章 建设工程安全生产与环境管理

10.1 安全生产与环境管理概述

10.1.1 安全生产与环境管理的目的和任务

10.1.2 职业健康安全与环境管理体系

10.1.3 安全生产管理的基本方法

10.2 建设工程安全生产管理

10.2.1 建设工程安全生产管理职责

10.2.2 建设工程安全生产管理的程序和内容

10.2.3 建设工程生产安全事故隐患及其处理

10.2.4 建设工程生产安全事故及其处理

10.3 建设工程环境管理

10.3.1 工程建设对环境的影响

10.3.2 建设工程实施阶段环境管理内容

10.3.3 施工现场环境保护措施

复习思考题

案例

第11章 建设工程风险管理

11.1 建设工程风险管理概述

11.1.1 工程项目风险及其分类

11.1.2 工程项目风险管理内容和方法

11.2 工程保险与担保

11.2.1 工程保险

11.2.2 工程担保

复习思考题

案例

第12章 建设工程信息管理

12.1 建设工程信息管理的意义和实施策略

12.1.1 建设工程信息管理的意义

12.1.2 建设工程信息管理的实施模式与策略

12.2 基于Internet的建设工程信息平台

12.2.1 基于Internet的项目信息平台的特点和体系结构

12.2.2 基于Internet的项目信息平台的功能

复习思考题

参考文献

刘伊生主编的《建设工程项目管理理论与实务》以建设工程项目策划决策及建设实施为主线，兼顾建设工程项目各方主体(建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位)和各管理要素。从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施(勘察设计、施工及监理)，直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。

　　《建设工程项目管理理论与实务》共分12章，主要内容包括：建设工程项目管理概述、建设工程项目策划与决策、建设工程项目管理涉及的基本制度、建设工程项目实施方式、建设工程项目管理组织形式与项目经理、建设工程招标投标与合同管理、建设工程实施阶段质量管理、建设工程实施阶段造价管理、建设工程实施阶段进度管理、建设工程安全生产与环境管理、建设工程风险管理、建设工程信息管理。

　　本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

刘伊生主编的《建设工程项目管理理论与实务》力求做到内容系统、全面，在分析建设项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制等工程建设基本制度和组织方式的基础上，以建设工程项目策划决策及建设实施全过程为主线，从全方位(兼顾建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位)和全要素(涵盖建设工程质量、造价、进度、安全、环保)角度系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。此外，还阐述了建设工程风险管理及保险、担保制度，建设工程信息管理。在本书编写过程中，始终遵循理论与实践相结合的原则，不仅在各章节尽量体现建设工程项目的现代管理内容和实践需求，而且在每章后均附有复习思考题若干，并在有的章后附有案例，以便于读者进一步理解和掌握建设工程项目现代管理理论和方法。