我的企业理想

自序为何要写这样一本书？推荐序一中国式管理的践行者/曾仕强推荐序二职业经理人阶层的实战教案/臧云鹏引子第一部分　见证四通　第一章　“落草为寇”　　“官当到头了”　　一句话引出的人生转折　　万润南的豪言震动了我　　再见，计算中心　第二章　和段永基筹建合资公司　　万润南让我三选一

自序为何要写这样一本书？推荐序一中国式管理的践行者/曾仕强推荐序二职业经理人阶层的实战教案/臧云鹏引子第一部分　见证四通　第一章　“落草为寇”　　“官当到头了”　　一句话引出的人生转折　　万润南的豪言震动了我　　再见，计算中心　第二章　和段永基筹建合资公司　　万润南让我三选一　　参加合资公司筹备组　　为何要办合资公司？　　我的第一个职位　　遭遇罢工　　人家叫我“大灰狼”　　升任副总经理　第三章　四通的企业文化　　相貌儒雅的帅才　　四通口号的缔造者　　北大对话会　　我的第一次演讲　　翻跟头　铺垫子　　万润南的用人之道　　万润南的决策方式　第四章　初露端倪　　万与段出现裂痕　　“福兮祸所伏”　　坐失一次良机　　另一个机会也丧失了　　产权改革方案搁浅　　所谓“良性分割”　第五章　四通的拐点　　最后一次见万润南　　沈国钧填补权力真空　　挽救四通行动　　四通前途未卜　　受命于危难之际　　接管深圳四通　　偷回丰田面包车　第六章　成败打字机　　打字机销售出了问题　　墓前宣誓　　我做的第一件事　　我做的第二件事　　我做的第三件事　　我做的第四件事　　十万台庆典　　日本人给我们的教训　　MS-2406 走麦城　　与段永基的第一次冲突　　辞职OA 本部　第七章　南国三年　　再次派我到深圳　　办个企业叫“深通”　　处理走私事件　　与日本人的几次较量　　唯一的绿洲　第八章　最后的“盛宴”　　“倒沈”活动　　香港上市——一针强心剂　　多元化——“中国的IBM”梦想破灭　　财务报警！　　有病乱投医　　“611 倒段事件”　　“二王”的不同遭遇　　“打工意识”大辩论——四通精神沦丧　　捍卫四通　　“主张论者”当了董事　第九章　告别段永基　　1994 年的变化　　决裂海南饭店　　把自己放到人才市场上　　约见任正非　　拒绝日本人的邀请　　李文俊劝我别走　　哭四通　　我眼中的段永基　　与老段话别第二部分　华为岁月第三部分　利德华福之战第四部分　命运多舛的日子第五部分　御风而行——在金风第六部分　附　录后记

“我这个职业经理人不是工具，我把企业当成自己的事业，把企业的成败看成自己的成败”　　李玉琢被誉为“中国第一职业经理人”，与走在时代前沿的万润南、段永基、任正非等企业家共事，本书是其24年企管人生的总结和思考。“每个企业家心上都结满了茧”，把企业当做自己事业的职业经理人也不例外。阅读本书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的解决之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以从中领悟到管理思想的精髓。作者24年的职业生涯精彩纷呈、曲折前行，其中折射出的关于职业经理人和企业家、关于资本家和实业家、关于公司政治和个人价值观、关于信任和授权等问题……恐怕是每个职场中人都难以回避的，本书也许给您一定的启示。

中国第一职业经理人24年企管人生肺腑之言，真实、直白、坦然　　四通8年、华为4年、利德华福6年、金风5年　　他被曾仕强称为“中国式管理”的践行者　　他与商业领袖万润南、段永基、任正非等人有过很好的合作，也有过不可避免的冲突　　他一生几无败绩，最擅长的就是把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌　　他管理企业的经历入选清华大学MBA教材　　他创办的深通，是四通集团最后一片“绿洲”　　他接手“烂摊子”华为子公司莫贝克，帮助华为度过了“IT业的冬天”　　面临倒闭的利德华福经他点石成金，5年跃居高压变频器行业第一　　遭遇官司危机后，他重振雄风，投入金风科技，见证中国风力发电最火爆的6年