超级产融结合

缘起篇第一章 赢的真相第一节 复杂系统决定论一、系统变迁史二、管理复杂系统三、复杂系统管理三层次第二节 发展的神话一、王道不能完全解释世界二、窥探霸术的攻击与掠夺三、人造经济第三节 超集团战略一、系统演化二、哲学思考三、构建型战略四、组织智商五、超级理论六、产业组织者七、战略驱动八、深层利润第四节 世界强的启示一、世界强说明的事实二、世界强带来的启示第五节 资本运作的力量第六节 本章 小结第二章 资本运作的秘密第一节 资本运作与集团战略一、集团战略之三层次二、集团整体战略之五要素三、集团战略之资本运作第二节 资本运作构“大投行”平台一、资本运作战略导向二、集团资本运作平台第三节 资本运作六要点第四节 资本运作战略五大层次一、层次之一：资产运作二、层次之二：投资组合三、层次之三：内涵式资本运作四、层次之四：外延式资本运作五、层次之五：超级产融结合第五节 案例一一英特尔“志在沛公”一、不仅仅会造芯片二、有战略意义的投资三、规划投资把握潮流第六节 本章 小结第三章 超级产融结合与资本运作第一节 超级产融结合现象一、蛋糕店里的智慧二、楼市的“楼花”创新三、国美的超级账期四、联想集团的由产到融五、投资银行由融到产第二节 超级产融结合是资本运作之必然第三节 从德隆认识超级产融结合一、创造发展神话二、先进的产融理念……再认识篇体系动作篇应用篇发展篇

　　《超级产融结合》作者列举了很多企业案例，有许多企业和品牌都是大家耳熟能详的，如沃尔玛、宝洁公司、淘宝支付宝、苏泊尔、中华牙膏、南孚电池、小护士等等，通过对案例的详细分析，作者认为超级产融结合的本质是，以金融产品、金融信息、金融人才、金融服务来服务与实体的运作，改造其价值链、供应链、乃至产业链、生态链。【作者简介】　　白万纲博士，华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家；中国首席集团风险与内控专家，北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事，国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。　　·组织部及财政部所属多所高校客座教授　　·清华、人大、复旦等多所院校客座教授　　·领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。　　·服务五百余家集团型客户，中石油、中移动等百余家央企；以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业；以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。　　·著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材